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  • 2010年CIO实施ERP的战略思考

    春节刚过,红火的心似乎还很难以收回来,但企业业务还得继续发展,作为信息主管,CIO 迫须自己回到信息化的工作岗位上,开展企业信息化工作说到信息化,ERP一词是企业CIO永恒的话题,现阶段的,ERP,从开始的探索学步到以后的渐有成效阶段以及现在的成熟发展阶段。据不完全统计,我国目前大部分企业购买或使用了这种先进的管理软件。在众多的ERP厂商的推广下和众多企业积极实践和应用,ERP在企业的应用得到了普及推广。然而,现阶段的ERP应用,在企业CIO眼中遇到了很多令人头疼的问题。……

  • ERP项目管理,借鉴历史经验与教训

    项目管理,作为IT人士的一门必修课,在IT行业一直占据着重要地位,而且越来越成为一个热门的课程,甚至有人来问我:如何学习到项目管理的最新知识?项目管理的发展速度这么快,个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢? 其实项目管理这个概念可以往回追溯到很远。可以远到历史上的任何一个奇迹或伟大成就,你可以想想文明史上的一切,可以说,我们有着数千年的项目管理经验可以去学习。今天的软件开发与项目实施人员,可以和古埃及金字塔建造者、罗马水道建筑师或是故宫的设计师之间画出一道虚线。无论哪个时代,项目经理的角色都很类似,都是把科技应用到当代的相关问题。然而,当大多数人试着去改进软件开发项目的管理方式时,却很少把注意力放在过去所学得的经验上。我们界定有用知识范围的时间线,实在过度于局限当前。……

  • 用友姚大春:完整管理循环的解决方案才是王道

    随着市场经济的发展、企业营销理念的不断变革、深化发展过程。从西方市场经济发展的历程来看,企业的营销理念经历了“生产观念”、“产品观念”、“推销观念”、“营销观念”,重视市场“以市场为中心”成为前一时期企业经营理念的经典。但随着信息技术与社会经济的发展,产品日益丰富,市场格局发生了巨大变化。市场的性质由卖方市场迅速向买方市场转化,市场竞争急剧升级,日趋激烈。无数事实告诉人们:自然界中“适者生存”的定律在市场中已经成为企业经营的真谛!。……

  • 项目管理手记(25) ERP实施顾问会如何看待自己的

    本周初给一些实施顾问做培训,这些实施顾问都是我们渠道伙伴中的具有较高提升潜质的顾问,做一次集中培训,期待他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升,并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责,分担更多压力。但我讲到ERP顾问价值与地位的时候,说到了:ERP实施顾问通过专业的工作,辅导客户成功实施和应用ERP系统,向客户最大程度地传递ERP系统的价值。可以说ERP顾问就是客户的老师,也是客户的医生,是ERP系统在企业成功的先驱力量。……

  • 年底想跳的就来看--ERP实施顾问面试技巧

    新的一年开始了,有不少的同行估计都在想着跳槽了。今天我就把自己的当面试官的感受给大家谈谈,也许,从中,你可以掌握ERP实施顾问面试的技巧。在来年,当上ERP实施顾问,也像我一样,被人叫做顾问。虽然可能自己能力还没到这个水平,但是,当别人叫你顾问时,心里还是比较窃喜的。……

  • C/S结构Web化,破除ERP分布模式瓶颈

    2009年,经济危机笼罩下的中国管理软件行业,与往年相比静默了许多。不久前,SAP中国研究院总裁芮祥麟批评国产软件技术还停留在10年前客户端(Clien/Server)架构水平,引发业界一场大论战。那么中国管理软件技术是否真的已经落后?。 C/S应用仍有优势。 那么中国管理软件技术是否已经落后?。……

  • 用友U9交付模式超越SAP,高端ERP也可“Touch”

    SAP、Oracle在管理软件实施服务客户满意度开始直线下滑,用友等国内管理软件企业客户满意度却飞速上升,是什么造就了国内对国外巨头的以又一次超越?。 除了产品功能和技术、品质,实现了超越外,在近日由国内IT权威调研机构计世资讯(CCW Research)发布的《2009年中国管理软件发展状况调查报告》(以下简称:研报)中,指出:国际厂商服务满意度下降较多、而本土厂商满意度提升是当前管理软件服务发展状况的另一特点。……

  • 2010年中小企业ERP发展趋势浅析

    如何进行行业细分、领域细分,设定个性化解决方案,这些可以说是ERP业界人士在谈到传统ERP产品时想的最多的,在激烈的竞争中大家在找寻突破口、探寻一条通往未来的道路。但这些,往往都不是针对中小企业的,直白点说,根本就和中小企业不贴边。在中国拥有几千万中小企业,这个市场是绝对值得多费些心思的。……

  • ERP与PLM、MES等管理软件的联系与区别

    首先需要说明的是,管理理念和管理软件是不同的,当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候,你会发现,每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手,而不是从某些软件的角度入手。 1.ERP的发展历史。 我先介绍ERP是有理由的:按照我个人的理解,其他的管理都是在ERP的框架下运行的,都是ERP的子集或交集。……

  • 2009年终总结:ERP迟暮之年如何自我救赎

    2009年,业界已经没有多少人再谈论起ERP,如果你重新翻出这个话题,很容易被人看作是“OUT”了。这个已经有将近30年历史,并风靡了十多年的信息化工具为何不能再次引爆人们的眼球?身处快速革新的IT行业,ERP难道已经进入了迟暮之年?。 ERP(企业资源计划),如果从信息系统上来讲,人们所知道的通常意义上的ERP系统的确不够引人注目,毕竟SaaS、云计算等才是目前话题炒作者的焦点,但如果从企业应用角度,“企业资源计划”在任何时候都不会过时,不管是利用SaaS还是云计算等其他手段,企业都希望能够使自身的资源计划得更加周密。……

    2009年终总结:ERP迟暮之年如何自我救赎
  • 中国ERP进入前所未有的“加速”时代

    2009年,经济危机笼罩下的中国管理软件行业,与往年相比少了很多热点,当然这也许是黎明前的静默。不久前,SAP中国研究院总裁芮祥麟批评国产软件厂商的技术还停留在10年前客户端(Clien/Server)架构水平的言论,引发业界一场大论战,国内一些人士甚至要求芮向中国软件行业道歉。……

    中国ERP进入前所未有的“加速”时代
  • ERP“一把手工程”与“宪兵队长”

    ERP当然是“一把手工程”,作为一个企业级的应用,其决策过程不可能不通过一把手的,上不上ERP必定是由老总拍板的。既然ERP是由企业一把手决策的,这样的决策可不是儿戏,当然就是个“一把手工程”。 作为企业的一把手,日常企业所要关注的事情有太多,企业的经营、生产、市场、销售、采购、财务等等各项事务都等着他作决策,很多事情都比ERP重要,所以,ERP嘛,只是一把手所有事务的其中之一,想要得到他的更多的关注只能是奢望。企业老总能够不时地过问一下ERP,能够对ERP的决策及使用把把关,能够在项目执行过程中及时付款,其实对ERP的支持已经不言而喻了。……

  • 用数字说话:企业ERP实施探索40年之痛

    走过近四十年的风风雨雨,在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后,大型ERP成了企业不可或缺的软件,同时也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场,并介绍了ERP的发展历程、目前现状,以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。Steve Berg知道剧烈的痛苦是什么滋味:他实际上是动弹不得――倒不是由于他触犯了法律,而是作为制造泰瑟枪的泰瑟国际公司(Taser International)的IT副总裁,他参加了公司的“成人礼”:决定上马企业资源规划(ERP)项目。他说:“这是你一生中最糟糕的五秒钟。你一动也不能动。”……

  • 不“潜伏”不“蜗居” 高端ERP龙头崛起

    在2009年中国软件产值将超过数千亿元之时,经济快速复苏的中国市场上,管理软件呈现“白热化”竞争,高端ERP市场正在上演一场万众瞩目的“超越”大戏。 国内外管理软件之间的激烈竞争,为国内企业管理模式的创新与企业信息化升级开拓了崭新的局面,作为全球第一款完全基于SOA架构的高端管理软件,用友U9的发布使得用友成功跻身于管理软件世界级,并实现了对SAP、Oracle等洋品牌的产品技术超越。“世界只会给那些有目标和远见的人让路”,王文京董事长和用友管理层富有远见的高端视角注定了用友U9这个中国管理软件高端ERP新龙头的强势崛起。……

    作者:佚名  关键字:erp发布日期:2009-12-08
  • ERP实施 该不该奉行“客户是上帝”准则

    当我们的销售经理、售前顾问、公司高层在售前阶段,相信没有人不承认 "客户是上帝",售前阶段他们围绕着客户做着各种比面对上帝还上帝的服务,承诺着客户的各项要求。比如某房产项目中,承诺客户实施中会使用众多着名的房地产项目企业的先进经验,进行管理咨询提升企业管理;比如某造纸企业项目中,承诺客户会在两个月内上好供应链与财务核算、乙方负责系统数据初始化工作。然而到实施阶段,我们还应不应该继续奉行"客户是上帝"呢?售前阶段的承诺,实施阶段就能轻易放弃吗?……

  • 在实战之中如何检查ERP数据?

    “三分软件,七分实施,十二分数据”,“进来的是垃圾,出来的肯定也是垃圾”,这些话大家耳熟能详。网上对ERP数据如何准备的话题也不少,但是实战中,客户总会有意无意的造成数据的错误,包括静态数据和动态数据。因此,在ERP上线阶段,及早发现数据存在的问题,避免更大的损失,比如返工,和大面积的数据,无疑意义重大。在此对实战中遇见的问题过了一个总结归纳,与大家做一探讨。……

  • ERP选型:选“需”还是选“美”

    软件选型不是做秀,不是选美。软件商也应设身处地站在用户立场,引导用户如何正确选型,帮助企业用户系统投资得到最大的回报。 如今不少企业在信息化推广应用过程中面面求好、追求完美,用意没错,然而在软件开发过程中,软件商不可能将今后各种可能出现的问题考虑周全,不可能将软件做到十全十美。随着系统投入使用的范围扩大,上机人员和部门的增多,数据量增大,自然会暴露出各种各样的问题。……

  • ERP选型:国内产品Vs国外产品

    近日,众多IT媒体都在讨论ERP全球最大厂商的“画皮门”事件。这时,一个朋友给我打电话,说他的公司正进行ERP选型。在看了许多关于“画皮门”的讨论后,他担心的问题是:是选择国内ERP软件还是选择国外ERP软件好?我一听就笑了,这是一个问题吗?这不是和买轿车一样:是买国产轿车好还是买国外轿车好?。……

  • ERP模拟上线:充分准备,严把测试关

    一般ERP项目实施到即将上线的时候,往往都会产生一种情绪。 项目管理办觉得心中没底。作为项目的组织协调机构,项目办公室虽然对整体的局面有一个全面的把握,但是很多细节却没办法全都深入去探究,各项工作虽然按计划在开展,但是是否还存在问题无法知晓。此类大型ERP系统上线后一般都不会与原先的系统并行,业务的正常运作将完全依赖于新系统,正式上线后到底会出现什么问题,应该如何应对,大家心里都没有底。……

    ERP模拟上线:充分准备,严把测试关
  • 冷眼审视ERP

    于目前的ERP行业而言,借用一句名言,“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代”。回忆1999年到现在这十年的光景,短短十年,国内ERP市场就经历了一个从无到有,从有到好的一个深入发展的过程。 1999-2000年,国内软件厂商主要还处在财务软件的蜜月时期,但也纷纷成立ERP部门,试水ERP市场。01年开始,国内软件厂商开始大力摇旗呐喊ERP软件市场。02年开始,随着政府的推动和市场的炒作,国内软件厂商开始利用收购等手段,把自己的ERP产品推向市场。但很多都还不成熟,ERP于普通中国企业而言,仍然有种高高在上的感觉,成为国外ERP巨头的天堂。03-04年是概念混乱的两年,各种有关ERP概念炒得漫天飞,“超越ERP”、“ERPⅡ”、“ERP明日黄花”甚至“终结ERP”,实质产品依旧不成熟。05年,我们开始ERP普及大旗,价格降低,市场兴起,供应链加简单生产功能的ERP产品开始逐步应用,国内企业开始跃跃欲试,纷纷上马。也是从这一年开始,国内ERP软件厂商开始超过国外ERP软件厂商在国内的份额。06-07年两年,是国内ERP软件产品成熟最快的两年,也是市场发展最快的两年。08年到09年,市场进入近身肉搏状态,竞争加剧,特别是09年,连国外厂商巨头者如SAP、IBM都面临业绩的严峻挑战。……

    作者:佚名  关键字:erp发布日期:2009-10-27
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