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整个采购的流程整顿相当成功，在我上任后一个月，已经基本上解决了采购信息不规范，管理失控，物料短缺的问题。于是，我把目光又转向了仓库。
仓库管理一团糟
仓库的管理当时也是一团糟。①仓库面积狭小，由于没有足够的空间周转，同一种类的物料甚至同一个物料也会放在不同的区域，除了管理该物品的保管员，谁也找不到。
②出入库手续不完备。各部门领料的时候按照自己的命名方法，填个保管员看不懂的手工领料单，然后就在仓库里一顿折腾。发完料了，保管员才想起来东西被领走了，却不知道被领走的物品在系统里叫什么，造成出库单无法入账。
③各部门申报的通用物料：比如工具等，经常被其他部门领走，各部门意见很大。
④月月盘点，月月盈亏的金额都比较大，审计的时候经常出麻烦。
⑤比较好笑的是：我接手仓库之后才知道，仓库和采购的数据刚连上，但是和财务数据一直是独立的，财务不相信仓库的数据，都是月底先核对，再导入做帐。
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