成功经验总结
对于大同机车来说，财务物流一体化是一种对传统的改变，这种改变首当其冲的就是人。如果企业的领导人不能正确认识财务物流一体化，就不会有上财务物流一体化的决心;认识了财务物流一体化，但如果对实施的难度估计不足，就不会投入足够的精力来保证财务物流一体化的成功实施。更重要的是，如果员工认为实施财务物流一体化不是帮助他们提高工作效率和管理水平，而是增加了麻烦，其结果将直接导致实施周期的无限期延长，甚至导致实施失败。经过实施顾问和项目小组的共同努力，大同机车厂初步形成了完整的企业信息化系统，并通过这个系统，给企业带来了实实在在的效益。企业信息化系统之所以在大同机车厂成功应用，主要原因分析如下:
首先，分清需求的轻重缓急，分阶段实施。
大同机车在实施财务物流一体化的过程中，各个部门都提需求，大大小小，没有轻重缓急，如果全部满足，整个实施工作用2年也完不成。对此，大同机车主管企业信息化建设的副总与主管销售的副总、主管生产的副总、主管财务的副总召开联席会议，筛选出最迫切的“需求”，进行重点和优先实施。对于一些简单的、技术和实施上相对较容易的需求，留给企业的技术人员解决。
其次，立足企业管理创新
许多人认为实施财务物流一体化就是买计算机、买软件，或者认为财务物流一体化是万能的，企业的所有问题都可以解决。还有些企业把搞财务物流一体化当成一种时髦，好像不上财务物流一体化，企业就不够档次,这样搞财务物流一体化肯定是要失败的。财务物流一体化的实施成功的关键是用财务物流一体化先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为，因为企业管理的核心和决定因素是人，如果不立足管理创新，财务物流一体化就不可能成功。
第三，基础数据是根本
财务物流一体化实施70%的工作是基础数据的收集、整理和应用。不准确的数据肯定得不到准确的信息，准确的但不规范的数据，只能在局部区域有效，准确的但不实时的数据，只能在局部时间有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。
第四，科学、实用和提高管理效益是目标
实施财务物流一体化的目标是以更有效的方式实现对企业生产经营全过程的科学管理，因此一定要处理好科学性和实用性的关系，避免只强调先进性，忽略了厂情和社会经济环境，变成了花架子;而在实用性上，既要考虑企业现状，又要考虑未来发展的需要。
最后，实事求是原则
实施过程中，要遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。操之过急则可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，不利于保持员工的工作积极性，因此成功的机会也会相应减少。
后记
2003年3月，用友软件股份有限公司和大同机车厂在大同机车厂举行了项目验收仪式。
项目成功的验收标志着用友财务物流一体化在大同机车厂的全面应用，也标志着大同机车厂企业信息化的成功应用。
标准的产品加上有效的实施，再配合上企业发展的全面管理方案，促成了大同机车厂企业信息化的成功应用，为大同机车厂的全面高速发展插上腾飞的翅膀。
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