汉康软件助大连大显股份实现信息化案例

来源：天极网作者：出处：巧巧读书 2006-08-19 进入讨论组

关键词：crm 案例解决方案配置设计

　　四、效益分析

　　ERP 系统运行后，业务流程更加透明，公司对业务的管理从事后反映变成事前控制。过去要想查询当天的或几天的产量，几乎是不可能的，现在利用 ERP 强大的数据库功能，几分钟甚至几秒内就能查到所需的信息。充分发挥了 ERP 的功效，使库存存量更合理，产品单位成本更真实，给领导提供的决策数据更准确、更及时;在向管理要效益的同时，将更多的产品打入了国际市场，在重视产品质量的同时，进一步降低了成本。

　　信息化为企业的精细化管理提供了一个高效、快捷、准确的现代化工具，使企业的管理水平在原来的基础上又上了一个新的台阶，实现了质的飞跃。

　　ERP 系统作为一个综合性的高技术项目，其目的在于提高企业的综合实力，以增强企业在市场的竞争能力，从效益分析上讲，可以包括两个方面，即可量化的经济效益和不可量化的经济效益。

　　1、可量化的经济效益

　　● 由于产品规格多，市场变化快，计划部门、生产部门、销售管理、外协部门、库存系统没有及时性，使生产计划制定的时间长，排产不协调，外协供货不及时，市场预测困难，通过实施本系统后，月计划制定时间由现在的 90 天缩短为 30 天内完成，同时，对于生产计划的执行可以做到动态的调整，缩短交货期 15 天左右。

　　● 通过实施本系统，改进原来的计划方法，采用优化排产法，细化计划，合理使用现有设备，解决因不协调而出现的问题，缩短产品的生产周期，预计可年增产值 0.5% ，按现在年产值 10 亿元计算，可年增产值 10 亿元 X0.5%=500 万元。

　　● 实施本系统，及时的了解销售、生产、计划、库存各方面的信息，提高计划完成率，减少库存资金的占用，预计库存量减少约0.3%，如按年产值 10 亿元计算，可节约资金 10X3%=300 万元(年)。

　　2、不可量化经济效益

　　● 本系统的实施运行将使企业采用先进管理技术，大大提高企业的管理和技术水平，树立企业新形象。

　　● 实施本系统后，使企业现有的单元技术达到最优的集成，从而使企业生产经营管理水平，生产经营组织形式、手段、方法得到根本的改善，特别是转变了企业员工的观念，使企业的综合素质得以提高。

　　● 实施本系统后，缩短了计划时间、交货期，当外部市场发生变化时，可及时调整企业生产经营活动，以提高企业的快速应变能力，使得企业管理水平上一个新的档次。

　　● 实施本系统后，基本上实现了企业内部信息集成，使决策者有充分的数据依据进行正确的决策;各部门的管理者，能够充分利用相应的信息，提高管理水平;操作者则可以准确及时地按信息进行操作，确保生产稳定顺利进行。

　　● 实施本系统后，不断提高、壮大企业现有技术队伍，使企业能够在市场竞争中立于不败之地。

　　● 通过实施 MPS/MRP 系统，规范、整理了涉及到的基础数据，并按照 MPS 的思想，对生产过程进行重新设计和规划，成功实施了主生产计划、物料需求计划、车间任务、车间作业管理等模块，完成了由以调度为主、计划为辅的生产组织形式到以严格的计划为主、以调度为辅的生产组织形式的转变，实现了对生产过程全方位的控制，不仅减少了在制品积压，同时，车间管理人员也能及时跟踪生产任务的下达及完成情况。

　　● 在实施 ERP 前，仓库管理完全是手工式，信息的传递和处理速度缓慢，造成各部门之间信息不通畅和工作不协调，生产计划变更频繁而且不能同步向供应部门反映，造成物资积压，库存资金高，资金的周转速度慢。 ERP 在仓库正式运行后，基本改变了这一现状，库存信息实现了快速传递及共享，采购员、计划员可以随时查询有关库存和报表，为作好下一步的物资采购计划提供了准确的数据。

　　● 销售管理子系统的应用，为完整快速的掌握客户状况和销售合同状况提供了有效的手段，对促进产品销售收入的提高产生了积极的作用。

　　● ERP 系统的实施，规范了企业的基础管理和企业的运作方式，使大显股份建立起了科学的管理体系和快速反应的企业经营机制，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学合理。

　　● 提供了丰富的查询功能，企业领导可以在一台计算机上，查询到企业的经营状况和生产状况，为领导决策提供了可靠的信息来源，也为企业后继发展创造了条件。

　　● 改善了工作环境，为企业造就一批掌握先进制造技术的职工队伍，提高了技术信息(图样、文件)的重复利用率，同时提高了工作效率。

　　● 奠定了企业未来发展的基础:建立起高速运转的计算机通讯网络，实现了多平台、多操作环境的信息共享机制，克服了单一实施造成的信息化孤岛，实现了企业内部的信息集成，不久的将来，也将实现与 Internet 的信息集成，可以实现网上订货、网上质量查询和服务;培养和锻炼了一批懂技术、会管理的人才，为企业的后继发展提供了人才保证;确定了企业信息建设的发展方向，为企业发展成为信息化、数字化的现代化企业奠定了良好的基础。