山东鲁花集团有限公司，是中国最大的花生油专业生产企业，现拥有资产32亿元、职工7000人、16个子公司、58家销售分公司。主导产品“鲁花”牌花生油，2006年被国家推荐为“中国畅销品牌”，实现销售收入48亿元。
欲夺第一品牌 需要信息系统支撑
鲁花集团，是一个实行集中化管理的集团企业，通过集团下设的生产部、保障部、财务部、商务部、市场部和集团办公室，从生产、采购、销售、财务、人力资源等方面，实现对下属生产性企业和经营性公司的集中化管理、监督、控制、调整，实现集团各企业之间的业务协同、资源整合，发挥集团利益最大化。
以前这种集中管理是基于手工方式的，对地理位置的远近、管理者的敬业精神、分支机构规模、员工的忠诚度有较高的依赖性。随着企业的规模越做越大，手工方式的集中管理开始力不从心。
由于企业分支机构增多和规模迅速膨胀，管理者已无法再凭借自己的敬业精神，对企业进行深入的集中化管理。即使向下进行授权，解决的也只是一线的效率，对企业整体运行的风险与成本并无改进。
不仅如此，由于鲁花的销售实行的是集团、销售总公司、各地分公司、各地办事处+生产分厂的“4+1”业务管理体系，大部分业务的运作过程，往往会涉及到企业内多个实体、多个部门、多个岗位的协作。
但鲁花集团以前采用的信息系统是由不同软件供应商提供的，系统之间不能集成应用，不能支持整个集团的集中管理与业务协同。随着鲁花的快速发展，这种孤岛式的信息化，影响了集团整体运营的效率与成本。
鲁花集团的战略目标是3～5年实现全国食用油第一品牌。按照这个战略目标年销售收入要达到100亿元，11个生产企业将增加到20个以上，58个销售分公司要增加到100个以上，鲁花的市场将由国内市场为主，向国际市场扩展。
要完成这个目标，需要不断进行“技术创新和管理创新，也需要先进的信息化工具对战略形成有利的支撑。”鲁花的董事长孙孟全明确提出：“鲁花的快速发展，需要信息化的保驾护航”。
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