通过Microsoft Dynamics AX系统的实施，建立了供应商评估体系，重新制定采购流程，物资由一个部门集中采购，减少了中间环节，缩短了采购周期。
而采购人员则集中精力应对供应商资质认证、物料询价、采购合同审批等环节，真正做到了货比三家，体现出了集中采购的优势，物资管理水平有明显的提高。3. 提供准确的数据分析
通过Microsoft Dynamics AX系统对生产成本管理进行了精准的判断，仅在生产计划做测试的过程中，就发现了产品的成本问题：在小零件材料的选择上，用钢件代替铸件一项调整，就使小零件的成本降低了50%。
以前的成本核算方式采用了计划价，由于原材料采购价格市场波动比较大很难预测原材料真实购买的价格，而利用Microsoft Dynamics AX系统掌握零部件生产期间成品、半成品及制品的实际成本，准确计算出当期产品的实际价格，并提供各项管理报表等信息。因为降低了成本，领导层“降低产品价格10%”的策略得到了市场很好的反馈，产品马上供不应求。而这种价格调整在往常，不到年底财务核算是不可能轻易给出的。孙强对自己的工作成果显然相当满意。
总结
多年的信息化之路为大河机床带来的是不仅仅设计效率提高、降低库存以及降低成本这些量上的改变，更重要的是规范了企业的管理机制以及流程，最终提高了大河机床在激烈市场中的竞争能力。数字往往更为直观：大河机床的销售额从2005年的8000万到2007年的2亿，而这一提升都是在2005年开始实施PDM和ERP之后才取得的成绩，信息化自然是功不可没。
正如孙强说的：信息化只是一个手段，提高产值才是硬道理。孙强透露，大河机床“十一五”期间的目标产值是10亿元，同时要达成“五化”：“珩磨机床数控化，加工中心高速化，专用机床柔性化，主导产品规模化，企业管理信息化”。企业管理信息化与产品“四化”并驾齐驱，大河机床领导的远见可见一斑。他们的魄力不仅在于ERP的成功实施，MES已经纳入到下一阶段的信息化规划。
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