领航EIP助力复星集团信息化之路

来源：天极网作者：出处：巧巧读书 2006-11-28 进入讨论组

　　作为中国民营企业500强之一的上海复星高科技(集团)有限公司(以下简称“复星集团”)正在有计划的进行围绕着集团信息化建设进行上下游及国内外信息延伸和整合。

复星集团已经认识到，企业信息门户系统是企业实现规范管理和提高企业管理执行力的有效管理手段，并在2004年开始逐步对集团公司内部管理门户进行实施建设，目前已初步实现了以信息沟通、计划任务、信息知识、网上审批、网上报表等为主的信息管理系统。下面对复星集团的建设过程予以介绍。

　　需求的提出

　　一、信息化门户建设前:

　　复星集团企业内部相对复杂。表现在以下四方面:

　　1、行业跨度广泛:

　　复星集团的主要业务领域有四大产业，每一个主要的产业都有一系列的下属企业。四大产业分别为医药、房地产、钢铁和商业零售。此外复星集团还参与一些其他行业的战略投资。

　　2、地域分布广泛:

　　复星集团的下属公司遍布上海、北京、江苏、浙江、重庆等19个地区。

　　3、组织结构复杂:

　　复星集团拥有独特的专业化管理机制，注重在集团公司、产业板块及产业公司这三个层面进行管理。除了对复星的四大产业领域的管理外，复星集团还控股200多家和参股几十家。

　　4、系统分散:

　　由于复星集团的业务广泛，下属公司遍布全国，造成了各企业业务系统各自独立分散，有的产业集团重要系统(如财务和人事)也没有全部集中管理;互相间信息沟通基本采用邮件、电话和手工短信形式。

　　集团公司的如上特点给使得集团管理者缺少有效的管理手段，表现为:信息获取被动、迟缓、不准确、难以跟踪等效率低下的运作状态，为经营决策带来很大的困难等;

　　如何对跨行业、跨区域且数量众多的被投企业的管理与帮助?如何将对被投企业的阶段点审计与考察升级到实时动态的监督与考察?如何及时发现被投企业对专业化的咨询和服务的需求?如何整合产业资源?如何发挥母公司的参谋职能和服务功能，享受母公司的技术和资源?… …就成为复星集团急需解决的管理问题。通告:http://www.qqread.com/erp/18/l283031.html 进入讨论组讨论。