2、“个性化”的解决方案。
ERP软件作为特殊的商品,在商品售出的时候,服务则刚刚开始。成功的项目实施需要各种培训、制订解决方案、项目管理、二次开发(个性化定制)等服务,其中制订解决方案是实施过程中最重要,占用时间最长的环节。
像ORACLE等大型软件厂商,具有很强的灵活性,相当于提供了一个软件平台。顾问可以根据企业的不同组织模式、特定业务模式进行灵活的设置,制订本企业有针对性的“个性化”解决方案。如果实施顾问具有丰富的细分行业实施经验,有助于优秀管理模式的借鉴和个性化解决方案的定制,确保项目短期内成功实施,实现对客户的快速响应,降低成本。有些ERP厂商的实施周期很短,实施内容很简单,甚至仅限于培训。这种ERP很难做到 “个性化”。查看 http://www.qqread.com/erp/18/l396424.html进入讨论组讨论。相关图文阅读
频道图文推荐
健 康 咨 询
时 尚 咨 询
相关专题
- 靶子画在开枪前 (0次浏览)
- 把钱用在刀刃上——选型之道 (0次浏览)
- 把个性融进ERP (0次浏览)
- 案例分析:ERP让亚元科技无序生产有序起来(二 (0次浏览)
- 案例:中科润泽鞋业专用ERP(CRS-ERP)在东艺 (0次浏览)
- 安心安天下——深圳皇裕五金制品厂ERP实施与应 (0次浏览)
- 阿科的ERP历程(一):阿科的疑惑 (0次浏览)
- 阿科的ERP历程(五):ERP的核心MRP理论 (0次浏览)
- 阿科的ERP历程(四):用经济订货批量节省采购成 (0次浏览)
- 阿科的ERP历程(三):帖牌生产管理的利剑-选择件 (0次浏览)



