一套方案解决报价成本物料三难题
用友顾问团队针对上述问题,迅速拿出了一套解决方案。
①把涉及核算和统计的基础档案,诸如存货分类、存货、计量单位、仓库、物料清单等等,统一管理;以销售订单为中心,驱动后续业务的执行,如原料采购、生产领料、成品入库、发货、出库、结算、开票等,实现帐帐对应、财务和物流的信息统一。
②针对采购价格不会随便波动的情况,在U8系统中采用“供应商存货价格表”功能,在填制采购单据(订单、到货单、发票)时,可以设置从供应商存货价格表中取价,做到既准确又高效。
③通过生产订单子件修改功能,处理设计BOM与生产BOM不一致的问题。当企业设计人员确定产品BOM后,由于客户需求变更,需要根据改动后的BOM生产,通过生产订单中“已审核生产订单修改”功能,进行BOM的维护,最终与客户要求一致,从而避免返工现象发生。
④使用成本管理模块,快速、准确获得产品的成本,协助决策。成本管理模块可以按照产品来归集成本,通过定义相应的成本核算方法、存货数据来源、人工费用来源、制造费用来源、折旧费用来源、其他费用来源以及各种费用分配率等基础设置,在相应数据生成后,通过成本计算即可得到相应产品的成本数据,较之以往手工方式,既快速又准确。
如果要求更加明细的话,还可以归集某张生产订单的成本等进一步核算。通过成本管理中“生成计划成本”的功能,根据BOM和以往期间归集过的相应“人工费、制造费用、折旧费”等录入后,生成计划成本,进行相应产品的快速模拟报价。
⑤工序委外的产品的成本、费用归集法。将需要工序委外的产品的待加工原材料发给委外加工商,将可能的各类加工费用均设置成一个虚拟物料。供应商加工完毕后,要入库时,将加工费和原出库材料一并入库,加工费即为虚拟物料的材料价格,再在仓库中组装成品。3种费用则设置3个虚拟物料,处理方法一样,从而完成多道工序委外的成本归集问题。
⑥存货的供需政策,即各存货的供应方式,本项目中所有存货的供应均采用“LP”方式。本栏位为需求规划系统,规划计划订单之用。LP(Lot Pegging):表示批量供应法,按各时间的净需求分别各自供应。所有净需求都不合并,按不同销售订单生成计划订单。
这种方式可使供需对应关系明朗化,库存较低,但供应批量可能偏低,达不到经济规模。但它可实现按照销售订单号,来跟踪订单产生的所有存货出入库的情况。
“LP”便于核算出每张销售订单的材料成本,便于企业分析销售订单的成本、利润情况,并参照最近的历史数据,帮助企业针对类似订单进行快速模拟报价,进而帮助销售订单的决策处理。
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