神州数码实施太康精密ERP项目成功案例

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    一、公司介绍

　　太康精密（中山）有限公司是一家新成立的公司,公司主要生产计算机连接器,随着公司业务的扩张，公司迫切需要一个集成的信息系统支撑日常的业务运作。

　　二、选择神州数码的原因

　　2002年太康精密经过多方选型和调研，最终选择了神州数码的易飞ERP系统，太康认为：易飞ERP系统功能完善，满足企业目前及将来的需求；有一套完善的实施方法和服务体系保证项目的实施成功和后续的技术支持；拥有大量的成功客户和多年实施服务经验。

　　三、实施范围

　　太康精密实施的范围基本覆盖了其所有业务，实施的模块有：采购、库存管理、生产定单管理、委外管理、物料需求计划、产品成本、客户定单管理、进口管理、出口管理、多角贸易、总帐、应收帐、应付帐等。

　　四、实施过程

　　整个项目严格按照神州数码易飞ERP的标准实施方法实施，整个项目经过:1.客户状况了解;2.工作进度及内容协调;3.模块培训;4.基本资料搜集整理;5.程序设计培训;6.企业业务流程制定;7.上线前系统修改调整;8.硬件布线工程跟踪;9.软硬件安装测试;10.系统操作培训;11.基本资料建立;12.上机模拟测试;13.余额资料整理与输入;14.各项业务资料开始上线运行;15.上线后各系统修改与调整.十五个阶段，在太康精密管理层的强力推动和双方联合项目组辛勤工作下，系统于2002年初正式运行。

　　五、项目成功因素

　　首先是太康精密高层领导的重视，“一把手”工程是根本

　　其次，有明确的项目实施目标与范围,以及组织保障

　　第三，对项目进行有效地计划控制与时间管理第四，注重项目团队建设，以及多部门协作第五，得益于太康和神州数码顾问的通力合作

　　第六，标准实施方法的支持

　　第七，注重公司内部人员的培训

　　六、项目效益

　　通过ERP项目在太康精密的成功实施，太康精密的很多业务运作发生了变化，具体体现在以下方面：

　　1，实现销售、产品开发、生产、采购、库存管理、财务等业务的物流、资金流、信息流的统一。提高了公司的整体运作效率；增强了公司内部的、横向与纵向的信息交流；能随时提供各种准确的财务、销售、生产管理信息以支持快速的决策，提高市场竞争能力。

　　2，通过ERP的流程固化，使公司的销售、采购、生产业务行为标准化、规范化和程序化，时刻处于可控状态。

　　3，实现从销售定单处理、物料采购、生产等流程的统一控制，提高对客户的反应速度，缩短交货期，提高客户的满意度。

　　4，实现对采购计划、定单下达和执行、物料到货验收、入库、供应商管理等一系列采购流程的监控；使供应商管理纳入规范渠道，在质量、价格、交货期等方面进行有效控制。

　　5，建立有效的库存管理体系，确定合理的物料库存，降低了库存资金占用。

　　6，利用ERP提供强大的信息集成功能，使生产计划的制定更加合理、高效，并具备良好的应变能力，实现均衡生产，使物流顺畅。

　　7，建立产品标准成本核算体系，加强了工序成本控制，减少在制品资金占用，逐渐的降低制造成本。通过标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本中心为主体的责任成本管理等功能，即实现对成本的事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一。

　　8，财务模块能自动从生产、销售、采购、库存、等相关模块实时获得数据，实现整个系统的紧密集成，保证物帐与财务帐一致，并可实时监控包括应收、应付等资金流动状况，从而降低资金成本和风险。

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