18天星夜兼程 ERP补上企业“短板”

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ERP不再“又长又臭”

　　2006年4月5日，该ERP商三名资深工程师进驻靖达利涂料公司，开始紧锣密鼓的ERP实施工作。表单整理、规划，流程整理、规划、调整、资料移植等等，一切紧张有序地进行。靖达利涂料为快速上线，要求他们加班加点也要在指定时间内完成软件实施。

　　驻厂5天后，该ERP商工程师把系统实施程序、方式等传授给靖达利涂料信息管理人员，并解决了一些生产管理难题:

　　①生产过程中，常常产生一些副料，而这些副料又可以再利用。解决方法:产生的副料另外调整入库。

　　②一批产品能固定生产多少公斤涂料，希望系统自己能判断出来。解决方法:在BOM中设定最低制造量，在排程时系统自动计算。

　　③由于生产配方保密，不希望把整个配方用料名称排印出来给现场。解决方法:通过自定义报表只显示产品料号，而把品名规格隐藏。

　　④希望能打开电脑就知道订购未出部分，及采购未进部分。解决方法:设定提醒精灵，每天将这些信息定时传送给相关人员。

　　2006年4月23日，在18个工作日之后，靖达利涂料ERP系统完成实施工作，具备了局部试运行的条件，打消了靖达利涂料人以前对ERP“又难又长又臭”的偏见。

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