构建供应链文化 决胜21世纪

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供应链文化构建模式探讨

　　基于以上对构建供应链文化过程中的文化冲突曲线分析，针对国外文化整合模式的讨论，以及对供应链文化整合的维度的分析，构建供应链文化时有以下三种模式供选择：

　　①一体式供应链文化——文化同化

　　这种模式适合于一个企业处于中心地位、合作伙伴居于从属地位的供应链。在这种情形下，核心企业的文化是优势文化，而合作伙伴处于弱势文化地位。核心企业对依附于自己的供应商伙伴控制紧密，要求对方与自己保持高协同性。

　　日本丰田汽车公司要求，供货商在地理空间上，紧密分布在自己周围50公里范围内；在生产上，必须满足丰田“准时生产”、“零库存生产”的严格要求；在企业价值观和文化方面，与丰田保持高度一致。国内海尔公司的高协同性供应链文化也属于这种模式。

　　这种模式带来的影响是文化同化，当然同化并不一定要采取公开的文化征服，有时候潜移默化能收到更好的效果。

　　②互动式供应链文化——文化创新

　　这种模式适合彼此都有独特优势的企业构建的供应链。索尼——爱立信的合作属于这种模式，爱立信在电子产品研发方面有强大实力，而索尼则善于将技术转化为时尚电子产品，二者缔结的联盟是优势基因互补的“互动式供应链文化”。

　　这种模式需要双方互动作出些共同决定，双方得到利益的同时要作出一定牺牲，由于双方企业文化都有优势，并能欣赏对方文化的优点，强强合作使得供应链绩效大大提高。

　　③隔离式供应链文化——文化保留

　　这种模式适合中小企业构建的比较松散的供应链，结盟各方均为弱势企业，文化异质性可大可小，试图以缔结供应链联盟为契机加强竞争力。入链企业可能只在少数领域有合作关系，地理空间上分布比较松散，人员接触机会不是很多，文化的不协同也不会引起太大的矛盾冲突。这种情形下会形成“隔离式供应链文化”。

　　目前国内大部分中小企业之间的供应链属于这种类型，在这种供应链文化中，各企业原有的文化基本保留，但对供应链绩效的影响也是不确定的，可能因偶发事件引发的文化冲突导致企业合作失败。

表1：供应链文化构建模式

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