江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例

来源：天极网作者：出处：巧巧读书 2006-05-12 进入讨论组

　　项目说明

　　企业概况

　　江淮汽车主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力12万辆，公司拥有各类设备近2000台，包括大型压力机(如3000吨和4000吨)、数控加工中心、焊接机器人等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40多条，其中2001年开工，2002年即批量投产的商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。

　　项目背景

　　随着企业业务规模的扩张，江淮汽车充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化;形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平，构建了企业整体的数字神经系统。

　　但是对于采购供应链管理方面尚未建立集成的系统，所以希望以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同本公司无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。

　　项目范围

　　项目大体分为如下图所示的四个部分:交流平台，协同采购，电子询报价，供应商绩效评估:

　　项目规划

　　项目名称:

　　项目名称:江淮汽车商务车分公司采购供应链项目

　　软件产品:明基逐鹿供应商关系管理系统

　　实施地点:安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司(合肥经济开发区桃花工业园丹霞路6号)

　　项目负责人(江淮汽车):陶长平、郭祥

　　项目负责人(明基逐鹿):马丙顺

　　项目时程计划:

　　项目时间:2005年7月14日到2005年11月30日

　　阶段划分:

　　7月18日-8月上旬: 完成需求调研与方案设计;

　　8月26日-9月7日:交流平台试运行，9月8日交流平台的正式开始使用;

　　9月26日-10月28日:协同采购系统试运行，要求11月全部供应商上线

　　10月中旬-10月底，询报价及供应商绩效评估的需求调研与方案设计;

　　计划11月中旬，询报价及供应商绩效评估系统安装与试运行，11月底整个项目结束。

　　实施规划:

　　为有效管理项目，整体项目将分为若干个里程碑，每一个里程碑标记着一个小阶段的结束，针对本次项目需求之特性及双方信息化项目积累的项目经验，项目前期准备、需求调研与方案设计、系统实现、系统试试行、系统上线及验收结案等阶段。

　　项目实施过程中通过项目文档清单、项目问题记录、项目两周滚动计划、项目例会、阶段性项目会议等形式来记录、反馈项目的进展状况，随时发现并及时解决项目中出现的问题，从而保证项目能够顺利进行。专题:http://www.qqread.com/erp/20/h394156004.html 更多内容请看网络管理实用手册、综合布线工程案例、车辆安全管理制度专题，或进入讨论组讨论。