金蝶K/3战略人力资源管理解决方案

来源：天极网 作者： 出处：巧巧读书 2006-05-05 进入讨论组

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　　应用方案

　　全面应用解决方案

　　典型客户:高新技术企业、金融机构、电信企业

　　应用特点:人力资源管理全面解决方案

　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、能力素质模型、招聘管理、培训管理、查询报表、统计分析平台

　　使用者:CEO、HR经理、业务经理、普通员工

　　集团应用解决方案

　　典型客户:综合管理型企业集团

　　应用特点:实现集团人力资源管理的集中控制、分布应用，可与金蝶K/3的集团财务系统整合使用。

　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、查询报表、统计分析平台。

　　使用者:集团HR总监、各分/子公司HR经理

　　基础应用解决方案

　　典型客户:制造业企业

　　应用特点:单一企业内人力资源管理基础应用，可与金蝶K/3的财务、物流、制造系统整合使用。

　　应用内容:组织信息管理、职员信息管理、人事事务管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理、查询报表、统计分析平台。

　　使用者:HR经理

　　成功客户

　　成功案例1、深圳中航集团

　　深圳中航集团经过二十年的开拓创新和不懈努力，目前拥有四家境内外上市公司，有深南、江南证券、中航地产等几十家骨干企业，树立了良好的信誉，有一批具备较高业务素质和道德水准的人才队伍。整个集团员工人数1万多。

　　但进入新的历史时期，与过去比、与外部比，发展脚步明显慢了下来，一方面是体制的原因，另一方面是人的问题，后者集中体现在人的观念落后和管理机制的落后上:

　　观念滞后，长期相对封闭的“小环境”使员工目光“近视”，严重缺乏市场意识，表现在危机感不强、对内对外的服务意识差等方面;同时过分关注纵向的等级，而非横向的协作;“求稳”心态多，进取意识少

　　管理机制滞后，较多地沿用计划经济时代的管理方式，岗位职责未随着公司发展、战略的变化重新界定，企业目标传递不下去，业绩评价机制和激励机制无法对员工公平客观评价、有效激励的作用，没有进行职业发展通道的规划，没有持续地关注员工素质的提升。

　　金蝶K/3战略人力资源管理解决方案应用侧面:

　　员工的绩效考核在集团总部全面的应用，员工、经理、管理层在系统实现绩效考核日常管理工作。

　　在整个集团的人事数据的收集，集团总部随时查看企业的人员状况信息。

　　人力资源的业务流程充分的应用。主要应用的人事事务为:请假，转正等。规范了人事的业务流程。

　　招聘和培训得以更加有效的应用。

　　公司管理侧面:

　　积极参与公司战略目标的制定。配合集团人力资源的改革。

　　在员工、经理、管理层中树立良好的部门形象。体现人力资源部门的价值。

　　人力资源部门为公司和员工创造有效的价值。

　　企业员工参与到人力资源管理中，员工、经理、总经理等角色的协同的人力资源管理。

　　配合公司文化建设。

　　人观念转变方面:

　　员工市场意识增强，具有危机感等方面;

　　打破“求稳”心态.

　　员工积极参与公司目标传递不下去，具有“压力”感，

　　工作模式的改变，提倡科学的创新意识。

　　成功案例2、 汕头超声印制板公司

　　汕头超声印制板公司是于l985年创立的中外合资企业，专门生产高精度、高密度、高可靠性的双面、多层印制线路板，现有员工近1000人。

　　原有人力资源管理的症结为:

　　任职管理不清晰，业务管理流程没有规范化

　　缺少有效的素质能力开发工具

　　手工处理的招聘、培训等人事事务性工作占去人力资源管理人员大量的时间和精力

　　以绩效为导向的价值分配机制还未建立

　　原有的人力资源管理模式已无法适应企业高速成长的需求

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案后的效果:

　　建立和完善了任职管理体系，并通过工作流的设定规范化了企业的人事业务管理流程，大大减少了手工重复劳动，降低了管理成本为企业提供标准的人事事务、招聘、培训等业务流程，同时针对企业的一些特殊业务提供了考勤系统和用餐管理系统解决方案

　　建立了以绩效目标为导向的价值分配和激励体系，根据企业的战略目标确定相关的KPI核指标，并通过有效的过程管理以及360度评估相结合，保证企业组织目标的实现，各类相关业务报表帮助企业领导进行分析、预测与决策

　　成功案例3、时代集团-泰德富源科技(深圳)有限公司

　　泰德富源科技(深圳)有限公司是香港泰德控股公司的全资企业，是集资讯(IT)产品的生产销售为一体的集团企业。公司的主导产品为3.5"软磁盘和电脑配件，公司控股的深圳华源科技发展有限公司是日本SONY公司授权的电脑软磁盘销售商，在全国有26个直属分公司，是目前中国大陆最大的电脑耗材直销网络。

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案后的效果:

　　通过人事管理、招聘培训的应用，减少了人力资源部花在事务性工作上的时间，提高了整个部门的工作效率

　　自定义多种适合企业需要的业务流程，包括人事管理、招聘计划、培训计划等内容，通过工作流的全面应用，规范了人力资源业务的处理流程

　　实现各类业务报表的即时查询，给中高层管理者提供全面的数据信息

　　成功案例4 迈普(四川)通信技术有限公司

　　迈普(四川)通信技术有限公司是一家专业从事数据通信、网络及安全设备的研制、生产、销售和服务的国家级重点高新技术企业，在全国各地设立了10个营销大区、30个分支机构，拥有员工1000余人，目前已是中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国人民保险公司等大型金融机构，及中国移动总公司、中国电信总公司、中国联通总公司、中国铁通总公司等电信运营商的网络设备供应商。在海外市场，迈普产品已在北美、西欧、东南亚、非洲等市场成功应用，并成为BCA(亚洲中心银行)、BNI(印尼国家银行)的网络设备指定供应商。

　　实施金蝶K/3战略人力资源管理解决方案的效果:

　　人事信息集中统一在总部管理，领导每月可以获得当前时间点上公司人力资源的各种动态数据;员工可以通过系统及时查询工资详细构成情况

　　建立了规范的人力资源管理体系:通过组织架构、职务体系、职位体系的设计，基本理顺了迈普的人力资源框架

　　增强了公司人力资源综合统计分析的能力，通过系统的运行，可以根据管理的需求提供各种人力资源统计分析报表，为决策和考核提供了依据

图 文 结 合：http://www.qqread.com/erp/28/h506157004.html 更多内容请看数字化校园网解决方案、网络管理实用手册、大型实用解决方案专题专题，或进入讨论组讨论。

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