普元EOS助力企业提升业务能力

来源：作者：（来自ITPUB博客）出处：巧巧读书 2007-11-07 进入讨论组

2007年7月26日下午16时45分，普元软件成都地区的合作伙伴四川创立信息科技有限责任公司项目经理黄海强，站在“SOA in Action:SOA中国路线图技术实践全国路演”的演讲台上，把他与普元EOS的一段历时2年的缘分，款款道来，期间项目开发遭遇的困扰与思考，探索与实践，

发人深省…

    四川创立是2006 年8 月成立的公司，由四川电信实业集团投资成立的全资子公司，公司注册资本为3500 万元，公司软件研发人员有300 人的规模，产品服务于通信服务商。公司处于快速发展的一个时期。

从一个项目遭遇说起

    一切都源于做一个具体项目的时候遇到一个困扰，最初，创立公司的这个项目是给某省电信公司做一个管理的支撑系统，这个项目其实起步很早的，2002 年8 月份，差不多一年多时间，2003 年底这个项目全省推广上线。

    但是，到04 年年底的时候，这个系统还处在一个不断完善满足用户需求变化的过程当中。创立遇到一个问题，就是用户变化非常大，这个变化应该是跟中国电信集团这几年的重大举措是相关的，首先是2003 年6 月份，已经在实施BPR 业务流程重组，然后中间要通过集团的一个验收，在一年多期间内变化非常大的，而且这个变化是整个运营体制的变化，而不是一个简单的小功能。这导致创立原来修修补补的方式满足不了用户的要求。这是创立公司面临的第一个问题。

    第二个就是这个项目由于周期非常长，对周期非常长的项目来讲，可能大家也有体会就是项目上线之后，其中一部分人员可能会投入到其他项目的研发，由于创立公司一直在满足客户的需求方面，不但人员没有剥离，反而还在不同的补充。

    第三个平台的基础， 2002 年做的平台基础非常薄弱的，等创立公司想整个重新来做这个系统的时候，发现这个代价非常大，另外还有要提出的一个就是流程，因为用户流程的变化也属于需求变化里面的。当时，创立的用户对于我们的项目团队，尤其是流程变更的响应非常不满，而且每一次变更对我们系统都是伤筋动骨，牵一发而动全身。记得我们2004 年2 月份有一个检查，我们整个团队研发人员每天睡五个小时，用了半个月时间才把流程从头到尾实现一个预期目标，后来在调整一个子系统的时候也差不多也是这么大的一个投入，持续一个月才把这个流程做完了，这也体现了我们系统架构的问题。用户对我们的流程要求非常高的。我们2004 年年底的时候省公司要求我们做第二次开发，时间也是非常紧迫的。这是我们一个项目上线之后遇到的困扰。打开： http://www.qqread.com/erp/3/q380339.html进入讨论组讨论。