项目管理手记：DRP项目“四进宫”，何解？

来源：作者：IT168 Drate 出处：巧巧读书 2007-11-19 进入讨论组

已经有三个月时间没有到温州了，正好这次有机会出差到温州，可以和温州的一班老朋友们好好聚聚，同时也开怀畅饮，边喝边聊了，因为大家一直都不缺乏深入交流的话题。这不，人还没有到温州，“温州IT主管联盟”的“老大”老胡就抛了一个案例，说是要给大家看看，再一起帮着参详参详。

    伴随着DRP项目的推进，软件方的顾问人员也逐渐撤出了，系统的运营自然也就成了企业IT部门的任务，而随着DRP系统的不断深入应用，其它信息系统的不断上线，企业信息化程度的也越来越深，企业对于软件应用性能的要求也就越来越高，就需要对IT系统进行升级扩容等全方位的改进。从技术角度来看，在升级改造过程中，比起全新信息化建设的困难度，实在是有过之而无不及。

    诸如此类的因系统性能问题而升级改造的，不成功的案例多于成功的案例。让我们来看一下这个因系统变慢而"四进宫"的案例。

    原由：系统的响应时间慢，就是系统的升级的主要原因。

    操作系统： Microsoft Windows Server 2000

    数据库： Microsoft SQL Server 2000

    应用软件：行业内成熟的DRP软件, 单机运行

    服务器：DELL (2个CPU，2GB的内存，和18GB的硬盘2个做镜像)

    磁盘阵列：DELL的220S SCSI盘阵（使用18GB的硬盘14个做RAID-5，共250GB)

    经过两年的上线使用后，系统算是成功上线使用，但是开始有用户反映这个系统的响应时间越来越慢，希望信息中心可以提升系统的性能。

    IT技术中心和几个供应商的会诊后，确认是硬件指标太低，造成性能太慢。

    硬件慢，简单！只要有银子就可以解决。销售商介绍更高规格的硬件设备，于是把原来的设备转成其他的应用上，这个主要核心系统全部采购更新的高性能指标设备。

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