IT咨询，教育，旅游 http://www.qqread.com zh-cn WWW.QQREAD.COM Copyright 2002 - 2006 qqread.com, All Rights Reserved Tues, 25 Jul 2006 00:17:44 GMT http://www.qqread.com/erp/33/z726143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z726143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 目前，各个项目在制订项目计划的过程中，总体处于这样一种状态：项目启动后，项目经理根据他说能得到的资源，根据初步分解后的任务，逐一指派任务，并按照与客户约定的日程制订各个任务的工期。这样造成一个错觉，所有任务是以工期为导向，在项目中有多少资源就分配多少... http://www.qqread.com/erp/33/z727143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z727143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以，缺乏有效... http://www.qqread.com/erp/33/s728143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s728143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 软件项目计划编制的目的是制定一个合理的实施软件工程及管理软件项目的计划。软件项目计划编制着重于对要实施的工作进行估计，建立必要的承诺并定义工作计划。 包括以下要点：1. 将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。2. 对于软件项目的实施采用文档化的... http://www.qqread.com/erp/33/z729143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z729143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的... http://www.qqread.com/erp/33/e730143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/e730143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 项目一旦开始，就必须对其进程进行监控已确保每件事情按照计划进行，这涉及到监督实际进程并将进度计划相比较。一下只是本人在实际的项目过程中得到的一些心得和体会。 1、PM必须包括一些前期的控制活动，已确保项目目标即使在事情没有与计划相符时也能顺利完成。 2、提... http://www.qqread.com/erp/33/z731143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z731143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出，WBS则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理需要，而且是成本管理、质量管... http://www.qqread.com/erp/33/v732143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/v732143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才， 越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP）资... http://www.qqread.com/erp/33/b733143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/b733143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造成的负面影响的损害--完工时间的拖延和工程... http://www.qqread.com/erp/33/s734143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s734143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项... http://www.qqread.com/erp/33/z735143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z735143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定... http://www.qqread.com/erp/33/d736143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/d736143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 1.着重强调问题分析 对问题和改进机会进行分析，找出根源，确保问题得到实质性系统性的解决，而不是临时急救性的处理，以至问题再次出现。 2.系统解决问题的方法 该方法考虑了系统... http://www.qqread.com/erp/33/s737143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s737143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 应用软件的实施是一件很复杂的事情。由于涉及到用户的岗位、人员比较多，特别是不少还涉及到用户的业务流程的更改，这会给项目带来方方面面的阻力，更增添了项目实施的复杂性。因此，对应用软件的实施必须予以足够的重视，否则，投入巨资研发或者购买的软件，最后因为实... http://www.qqread.com/erp/33/z738143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z738143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。... http://www.qqread.com/erp/33/v739143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/v739143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到... http://www.qqread.com/erp/33/h740143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/h740143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。就... http://www.qqread.com/erp/33/s741143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s741143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 摘要：本文主要谈谈影响软件开发项目进度的因素、项目进度控制的目的、常用项目进度控制措施，软件开发项目进度控制中对项目经理而言需要注意的问题和一些工作经验、工作方法。关键词：项目管理、进度、控制一、影响软件开发项目进度的因素要有... http://www.qqread.com/erp/33/s742143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s742143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 案例 A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售... http://www.qqread.com/erp/33/s743143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s743143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能避免延误呢... http://www.qqread.com/erp/33/s744143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/s744143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。 一、编制进度计划所需的基本条... http://www.qqread.com/erp/33/z745143004.html WWW.QQREAD.COM http://www.qqread.com/erp/33/z745143004.html 进度管理 Sat, 18 Feb 2006 00:00:00 GMT 摘要 本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。 关键词 工作分解结构 模型方法 研究 项目管理1、工作分解结构...