近日,用友软件股份有限公司在上海召开了信息化与集团管理创新高峰论坛,围绕集团企业“如何实现从行政集权走向信息集权”展开讨论。
在中低端企业市场大规模推进ERP普及运动的同时,用友又以组织架构为区分标准,挺进集团企业市场,以期通过旗下ERP—NC产品在高端ERP市场上延续已有的辉煌。用友高级副总裁高少义谈到:“集团型企业面临着管理上两难的境地,要降低企业管理风险就要集权,要提高企业运作效率就要分权,但‘一收就死,一放就乱’,需要依靠信息集权来解决这样的困境。”
很多集团企业的信息化建设轨迹是由基层单位的信息化来带动集团信息化,信息掌握在分公司手里,集团对信息的利用是被动的。信息集权就是倡导集团通过对一些关键信息的控制来控制整个企业,“主要对企业四种信息进行集中管控。第一类是运营状态信息,第二类是资产形变信息,第三类是协同控制信息,第四类是共享信息。”高少义补充道。
“信息集权”的理念,使得集团企业和单组织公司在应用ERP管理系统上,有了明确的取舍标准。“ERP是典型的单组织应用,现在的市场趋势一味强调ERP、供应链管理,而不从企业组织架构来探讨应用。”高少义认为,这样的市场趋势使得集团企业在搭建ERP平台时容易犯大脚穿小鞋的错误,而单一组织的企业会犯小马拉大车的毛病。
一直以来,国内管理软件高端市场是国外软件巨头的天下,用友此番大举进军集团企业市场,意欲“修改”SAP、Oracle等在国内高端市场上所定下的游戏规则,发挥本土企业的竞争优势。
目前,上海分布了近百家NC产品的用户。“上海电信环境比较好,有成熟的网络环境,同时上海企业扩张比较快,管理较为先进。”在高少义看来,上海的市场环境和企业成熟度使之成为ERP—NC产品的推广先锋阵地。
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