有效实施重中之重

来源：每周电脑报作者：出处：巧巧读书 2006-02-07 进入讨论组

　　用友NC为实施提供保障

　　有效的实施在实际工作中具体包括两个方面内容：一是科学的咨询实施，二是企业方的全员的配合。其中科学的实施方法论是确保实施成功的首要因素。

　　用友公司详细的实施方法论为企业ERP的实施提供了有力的保障。它是根据客户需求定制，为客户确定工作范围、工作任务、工作成果、里程碑、项目计划、项目组织结构与人员职责、项目管理方法和风险评估等，并帮助客户成功应用的专业服务。实施顾问和用户项目组应用“结构化的技术”来执行“活动与任务”，通过实施活动，最后成功地“交付成果”；“结构化的技术”加速“活动与任务”的执行，最终形成包括系列培训教材、测试结果和最终产品项目的“交付成果”；实施顾问和用户项目组一直为“交付成果”做着各种准备。

　　用友公司在全国范围内培养了近300名实施顾问和实施专家，形成了成熟的实施服务网络，确保就近及时地为用户开展实施项目。同时用友公司为了配备咨询实施服务的后续力量，在华北大学城和上海高级培训基地开设了“ERP咨询顾问储备培训班”，专门为实施大型企业管理软件产品提供运营保障。用友公司每年都进行咨询顾问的培训和认证工作，而且这此顾问只有取得了资格证书之后，然后才能上岗，这也是用友公司用心打造的专业服务品牌的主要内容之一。

　　另外，用友公司标准的实施流程确保了ERP实施的成功。用友实施流程主要包括以下实施阶段：售前咨询、项目准备、项目建设、项目交付、运行维护和项目验收。每个实施阶段都明确地规定了实施的目的、实施内容、交付成果和风险控制内容等等，确保各个阶段的顺利完成。

　　有效实施带来利益

　　企业成功应用管理软件系统，所带来的最明显的好处就是：生产效率和工作效率的大提高。还是上例国内某著名生产企业，在应用了用友公司的NC管理软件后，虽然工作量加大了，大家却并没有像以前一样经常加班加点。

　　信息化的应用促使企业实现及时的企业决策并真正实现业务信息的及时共享。内部局域网的建设，实现了业务信息的全面共享，提高企业的应变能力。提高了整个企业计算机管理系统的集成度，彻底解决了信息孤岛的问题；同时也加大了企业管理力度，增加了企业数据获取渠道，减少了死呆账。企业的信息化实现了企业所有常规产品和新开发产品的技术参数的标准化管理，减少了数据冗余，增加了信息的准确化、标准化和集成化；信息化也促使企业全面建成Intranet，并部分实现了与外协商业伙伴的网络化商务往来。

　　企业信息化的结果表明：合适的软件加上专业化的有效的实施服务，可以促进企业的信息化建设；企业信息化又可以促进企业体制、机制的管理创新，提高新产品开发的速度，使企业完成了向现代化先进制造模式的转化，最终实现企业价值的最大化。

收藏地址:http://www.qqread.com/erp/4/d891144004.html 进入讨论组讨论。