据SunGard风险控制部门介绍，早在上个世纪80年代，美国和英国相继开始了金融自由化。随着金融产品的大爆炸（Big Bang）时代到来，金融交易中的交易风险开始急剧堆积。于是，SunGard着手为客户提供整体的风险控制与解决方案。
1994年，SunGard瞄准了交易和风险的管理系统，不久就开发出能满足银行表外业务需求的Panorama系统，在欧美金融企业大获成功。2001年6月，西班牙银行协会选择Panorama为其36个会员银行提供集成的、全面的市场和信用风险管理解决方案。Panorama也因此而荣获《银行家》的大奖。目前，Panorama已在全球24个国家拥有120个客户。
1997年，从统一满足金融企业表内、表外业务需求出发，SunGard收购了拥有资产负债管理工具和利率风险管理工具、能满足金融企业表外业务需求的BancWare。BancWare现在全球30个国家拥有230个客户。
随后，在Panorama和BancWare的基础上，SunGard组建了交易与风险系统事业部，将SunGard的金融交易与风险控制产品集成到一起，开始为客户提供全面、完整的解决方案。目前在日本，已经启动Panorama和BancWare一体化的统一营销和售后服务。
当然，SunGard的收购并非一帆风顺，也有过尴尬。2001年4月，SunGard与全球最大的新闻和财经数据提供商路透社（Reuters）(US:RTRSY)盯上了同一目标——已经申请破产的美国证券资讯业务提供商Bridge Information Systems（桥讯信息系统有限公司）。最后，路透社以1.75亿美元将Bridge公司收入囊中，比SunGard公司的出价仅高出1000万美元。
经典收购
近年来，SunGard在收购方面也不再恪守“不超过1亿美元”的“老掉牙”策略。1998年，SunGard以3.13亿美元的代价收购了金融交易软件提供商Infinity Financial Technology Inc.；2001年则以8.5亿美元收购了它在灾难恢复领域的劲敌——Comdisco Inc.。后一次收购不仅创出SunGard收购史上的天价，还搭上了长达一年半的工夫，而后续漫长的整合，也将是SunGard从未遇到过的难题。
SunGard、Comdisco和IBM，曾同被视为灾难恢复市场的三巨头。SunGard一直坐头把交椅，在美国的费城管理着北美最大的数据热备份与服务中心，占有50%的市场份额。SunGard在灾难备份业务上的收入，2001年已超过5亿美元，而对于Comdisco来说，2001年却是一道过不去的“鬼门关”。当年6月，Comdisco申请破产保护。
业界权威当时便断言，不管Comdisco公司的灾难恢复业务将被如何分割，其价值仍可达10亿美元。事实上也差不多。由于Comdisco在欧洲的业务开展得不错，并与SunGard的业务有一定互补性，因此SunGard很快便有意收购Comdisco。但出人意料的是，恰逢HP也想进入灾难恢复市场，并在6月16日抢先提出以6.1亿美元收购Comdisco。
由于当时灾难恢复市场的前景并不明朗，所以双方提出的收购价格都还不算高。但几个月后大潮突涨。2001年9月11日，纽约世贸大厦遭受恐怖袭击，不仅使经历了极度绝望的美国，而且几乎使全世界都立即认识到灾难恢复的巨大价值。
在“9·11”事件中，SunGard出尽风头。当天8∶45，第一架飞机撞击纽约世贸大厦仅几分钟之后，SunGard的抢修队伍就收到了金融客户的求援信息。而当时还是SunGard竞争对手的Comdisco，也在9∶05时收到了第一个求援电话。截至中午时分，Comdisco已经接到25个求援电话。随后的一周内，已经有30家公司（多数在纽约，但也有受芝加哥Sears塔撤退的影响而请求援的公司）启用了13套Comdisco公司具有灾难恢复功能的设备。
“9·11”给全球带来无可估量的惨重损失，却使原本“泥菩萨过河”的Comdisco身价大增。HP趁机将收购价提高到7.5亿美元。而毫不示弱的SunGard接着叫板，将价格抬升到8.25亿美元。结果，无心再玩价格战的HP，情急之中上书美国司法部（DOJ），提出当时灾难恢复市场只有三个竞争对手：SunGard、 Comdisco与IBM，如果将前两家合并，会对市场造成垄断，不利于竞争。此外，胸有成竹的HP还有一个杀手锏，即当时已争取到了Comdisco公司债权人的支持。10月22日，美国破产法院认定：SunGard对Comdisco的收购会垄断灾难恢复市场，造成不正当竞争。
10月31日，Comdisco宣布，自己恐怕已非HP莫属。但是接下来的一幕，恐怕连电视剧作家都不敢想象。SunGard对已落入对手盘中却尚未被HP放进嘴里的Comdisco，依然紧追不舍。它指控HP的投标过程不符合破产程序，并得到了Comdisco股东大会的支持。就像是SunGard和全世界开了个天大的玩笑，它奇迹般地在最绝望的那时刻完成了SunGard历史上最大的一次收购。
11月15日，Comdisco终以8.5亿美元的身价被SunGard牵进帐中，圆了一场意想不到的“欢喜灾难梦”。随后，SunGard将新系统命名为“SunGard可用性服务（SunGard Availability Service）”。
集成
在前两年世纪之交时，SunGard所收购的公司超过100家，产品也超过了300个。不想此时，一直埋头“买、买、买”的SunGard遇上了大麻烦。
1999年的一天，公司现任总裁Cris Conde给State Street公司的CIO打电话，询问他是否对SunGard的新产品感兴趣。State Street公司是SunGard最大的客户之一，但这位CIO却回答说：“我们已经购买了SunGard的17种产品，而且不得不同时和SunGard的17个公司打交道。今后，我们实在不想再和SunGard的第18个公司有交道了。”
这让SunGard充分认识到一个新问题，即各个产品之间的关联性很小；同是SunGard的产品，技术支持与售后服务却不是SunGard统一承担，当系统出现问题之后，客户不知道该去找哪个SunGard。就在这座沮丧的红灯下，SunGard却找到了通向新需求和新市场的绿灯——集成。这意味着，SunGard的公司发展策略要转一个大弯，而转过弯就能有更大的生意。
1999年，SunGard收购了集成技术专业公司MINT，然后将衍生产品交易系统Infinity、Opus，风险管理系统Panorama以及后台业务系统集成到了一起，形成一个直通式的SunGard交易与风险管理系统。这个方案取得了很大的成功，2001年即拿下Panorama最大的订单——Reliant Energy公司的能源交易与管理系统。
天天在IT市场转的SunGard自然很新潮，它在实现了集成化转折的同时，也认准了网络化。启蒙者就是Metcalfe定律。Robert Metcalfe是3COM的创始人，他认为，“网络的价值与网络中相互连接的节点的平方成正比”。
不久前，SunGard总部出资，组织了6个项目组，负责SunGard所有产品之间的跨平台整合。到目前为止，SunGard已经有几十项产品纳入了一个统一平台——SunGard交易网络STN（SunGard Transaction Network）。
STN是一个B2B的金融服务机构的网络社区。Conde说，STN可以将相关的金融服务连接到一起。目前，全公司已经有34个系统连接到STN之上，其中包括资产管理、雇员福利管理、有价债券管理、证券交易。此外，SunGard还第一次将其信用与风险管理软件Credient以ASP方式给STN的客户使用。进入讨论组讨论。
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