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这样的关系，很容易让人误以为两人有世仇。而事实上，王文京出生在江西，徐少春生于湖南；用友在北京，金蝶在深圳，私人情仇应该不存在。我们只能理解为，由头来自两个人事业心的偏执——在这样的心态下，人们往往会用冷漠来掩饰自己潜意识里面对竞争对手的尊敬和好奇。
1988年，用友在北京中关村诞生。王文京在财政部的工作背景，会让人很容易猜想用友的成功源于政府扶持，事实上，尽管不是全部，也最起码有部分猜想是对的。10多年来，金蝶在台下面说起竞争对手的时候，往往会将自己的市场化生存能力与之比较。
对于用友来说，要找金蝶的破绽“真的是太容易了”。作为后来者的金蝶，有些过程是必须经过的，有些手段是必须使用的，多年对用友咄咄逼人的逼进，让不少人都误以为这就是金蝶企业个性的全部。所以，金蝶出事的时候，如果用友趁机放把火，或者将姿态摆得高一点的时候，相比之下金蝶很多缺点就暴露无遗。
但显然，金蝶多年不断的成长告诉我们，这些并不是金蝶的全部，或者说根本就不是金蝶骨子里面的东西。
而对于金蝶来说，要明白的就是，用友也绝对不是单靠政府关系就能做起来的。用友今天的位置和成就，应该有它骨子里面的必然因素，比如现在相对优化的人才结构，这是金蝶应该学习的地方或者努力的方向。
事实上，本土的竞争对手身上有更多值得我们学习的地方。比恩怨更重要的是对手之间的相互尊敬，这样的胸怀才是大事业的基础。
产品是关键
“我们必须要有一个能应付未来更残酷竞争的成熟、完善的国际化产品。”谈及如何保持长期竞争力，用友副总裁杨祉雄告诉本刊记者。
金蝶方面也认为，“凭借‘产品领先’的厂商将来会占主导地位。”
当市场已经度过概念教育的阶段，实在、过硬的产品才能赢得市场。对于用友、金蝶来说，认识到这一点只是第一步。
过去几年来，尽管用友、金蝶分别拥有NC和EAS，号称在高端切客户，但两者在ERP市场一直分别依靠U8和K3打单，主打产品的单一让人不能不怀疑它们的技术水平。
事实上，就连U8和K3这两个拳头产品，技术核心部分也不是用友、金蝶所出。U8的生产制造部分是用友从汉康手中买进，而K3则是金蝶并购开思后将原开思技术融合进来才研发出来的。两者在ERP技术、研发上有着先天不足，在这背后，则是本土ERP在技术开发和研发管理上人才的严重缺位。
“ERP不像一般的软件产品，其中包含的管理思想和业务逻辑才是最重要的。”一个ERP产品的研发，除了技术人员之外，了解企业业务流程的软件架构师更为重要，而这正是本土几家厂商最缺的人才。
一位现任SAP中石化项目组成员，曾给用友U8部门的人做过培训。他告诉记者，“U8很大程度上是二三十个技术人员关在房子里，讨论出来的。”在这个讨论小组里面，对企业业务流程熟悉的人很少，“产品出来了，先卖到客户那里去试验，然后再拿回来改。”
这样的研发方式和研发人员结构肯定不是长久之计。
对于本土厂商来说，渠道优势还能保持一段时间，但随着SAP开始在中低端转开攻势，并开始尝试建渠道，这已经“逼”得用友、金蝶等要开始在产品上下功夫了。
“用友这一次招聘过来的人，都将投入到U9的研发中，并计划经过3-5年的开发，将在2007年推出U9。”作为负责产品开发的副总裁，杨祉雄对这一次招的人还算满意。这也意味着，用友仍将主要精力放在面向中端市场的产品上，以抵抗SAP等国外厂商产品往下端走的策略。
而金蝶此次在香港的招聘，引来更多的是“高层技术管理人才。”自从田荣举从金蝶出走后，金蝶一直缺少一个研发管理的核心人物，也许这一次香港来人能够弥补这一空缺。
此外，产品的“国际化”也是用友、金蝶对外强调的一点，当然，也是应用市场的客观需求。
随着中国本土企业与全球经济的融合，应用国际化的ERP已是一个历史趋势。这对本土ERP厂商来说，不是单提几个国际化的口号和做软件外包就能解决问题，最后还是要落在产品上面——只有产品，才是最能体现一个ERP厂商是否真正国际化的考核标准。进入讨论组讨论。
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