过于推崇机会的后果就是本土厂商集体缺乏技术，缺少自己独立的技术平台。现在看来，这已经成为本土厂商发展的最大瓶颈。
无论是在本土还是海外，市场日渐成熟的情况下，管理软件厂商之间的竞争最后都会落在产品和服务上面，而其中产品又是最大关键点，而在这上面，无论是谁，都不能投机。
国际化是一种企业姿态，如果意图通过喊概念来投机一把的话，最后只怕伤了自己。
小心国际化的本土危机
过去一直有种观点，认为本土厂商优势在于对本土企业特性的了解。确实，本土企业有许多与国外的管理思想相冲突的地方，这也是用友、金碟等能在产品技术相较弱势的情况下在管理软件市场分得一块大蛋糕的主要原因之一。
但是，越来越多的迹象表明，与其他行业一样，国外管理软件厂商对中国市场已经前所未有的关注起来，而它们的软件产品也不会再是简单的汉化。
微软要进军ERP市场已是人尽皆知，而它在中国的研究院将本土化做得足以打垮绝大多数的中国竞争对手；SAP也已经在上海设立了研究院，它的产品也开始越来越适应中国国情。
与此同时，近一两年来，SAP也开始尝试渠道建设，尽管目前看来效果不佳，但并不排除在这一块取得成功的可能。而且，SAP现在的产品线已经横跨各层次市场，如果在中低端市场渠道能够铺开的话，对用友、金蝶来说将是致命的。
这样看来，当国外厂商在中国的本土化一步一步做成功的时候，本土厂商的比较优势将逐渐消失。到这个时候，如果用友、金蝶们的国际化进展不佳，它们将面临进退两难的境地。
国际化不是简单的进出逻辑，其中深藏着各种悖论陷阱。如何向外拓展疆土，而又防止后院起火，这才是真正考验本土厂商企业智慧的关键所在。(完)
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