二、ERP实施之后-面向业务流程的价值链管理;
ERP是一个物流、信息流和价值流高度集成的系统。系统实施后，企业的价值链结构转变成以财务为中心，业务为主体的环状体系，它主要有以下特点：
1、 面向业务流程的事时财务处理;
ERP管理的一个基本思想是：只要有价值产生并发生价值流转的业务环节，都必须在财务系统中得到实时反映。因此，在ERP系统中物流与价值流是同步的，财务的记帐处理已融入到具体的业务操作中。例如，由于原材料的价格信息在物料的主数据中得到维护，使得在原材料收货时系统自动增加库存价值，在生产发料时系统自动记帐成本转入。价值流与业务流的高度集成，为管理者在第一时间了解企业的经营状况奠定了基础。
2、 企业价值管理职能得到加强;
凡事预则立，不预则废，价值管理中的一个重要方面即为计划管理。ERP是由物料需求计划发展而来，系统在计划管理上体现了强大的优势。首先，ERP实现了各种数据的集成，使得计划更具全面性。例如，在资金需求计划管理中，采购请求的产生代表了未来在某个时点潜在的资金需求，采购订单的建立代表了对资金的实际需求。其次，系统为计划的建立和执行情况提供了持续监控的控制报告体系。例如，在费用管理中，系统可对每个成本中心、每个费用项目在某一特定的期间的发生额作出计划，并能随时以报表的形式对计划与实际的差异进行分析和考核，改变了以前划而不管的状况。
从事中控制分析，由于价值是在业务处理中实时产生，这极大方便了企业的各级管理者和相关财务人员，从物料的采购开始，对价值的形成和偏离价值目标的差异进行日常的控制，并对产生的价值异常进行及时的纠正。
3、 企业价值增值链的形成;
企业单靠成本、生产率或生产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路，而ERP系统的实施为企业提供了分析增值过程的工具。例如在系统的销售模块中，每一张销售定单都伴随着一份清晰的单据流程。流程清楚地显示了一笔销售业务从定单的创建，产品拣配、销售开发票、财务收款的整个过程。其中在拣配时，系统按照物料的标准价格结转销售成本，在开票时系统自动按定单中的销售价格记帐收入，每一笔销售业务为企业创造的边际利润一目了然。
此外，ERP的实施为企业提供了一个统一的价值管理平台，避免了旧有系统在价值管理中数据的多重性。巧 巧 读 书:http://www.qqread.com/erp/4/k329170.html 
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