某总经理："很多顾问一讲ERP就给我讲这几十年的软件发展史，说ERP是从工业企业、从生产与库存管理软件发展起来的。
我就想知道，这ERP不过一套软件，既不能扩大我设备的加工能力，也不能帮助工人加班生产，它怎么就能提高效率呢?有了它就能把3天的活2天干完?"--引自作者的ERP项目调研笔记。ERP能解决生产问题吗?
从订货点法到相关需求，从MRP到闭环MRP，从MRPII到ERP，无论是管理理论模型还是软件系统的发展，ERP的历史更像是工业企业解决生产制造管理中不断深化不断复杂的问题的历史。按说用ERP来提高生产效率、解决生产管理中的问题应该是得心应手了，虽然在教科书中，我们每每看到ERP可以帮助企业做到：
(1)降低库存：降低库存量20%--35%，降低库存资金占用15%--40%，提高库存资金周转次数50%--200%，降低库存盘点误差，使盘点误差控制在1%--2%。(2)提高劳动生产率：可减少装配面积10%--30%，减少加班工时10%--50%，减少短缺件60%--80%，提高生产率5%--15%。(3)降低成本：使库存减少而降低成本7%--12%，增加利润5%--10%。(4)按期交货：是按期交货履约率达到90%以上，接近100%。[1]
可仍然有人置疑--ERP真的能解决生产管理的问题吗?不过，也难怪有人置疑，看看身边正在实施ERP或已经实施ERP的企业，看看这些在信息化的道路上走在前列的企业，它们实施ERP的主要成绩是什么?是解决了生产管理的难题吗?不一定。
一方面，在ERP的发展过程中，其适用范围已经远远超出了最初的制造业，所以当某个商业企业、服务业企业成功实施了ERP时，可能连生产管理这个模块都没有购买，当然也不会有什么应用成绩。另一方面，即便是那些生产管理中存在大量问题的工业企业，在选型与实施过程中，也可能选择了分步走的策略，先实施难度较低的财务、仓储、销售、采购等系统，而尚未开展对生产环节的ERP化。最后，需要解决生产问题，也开始实施生产管理系统的企业，由于基础管理不到位、软件选型不当、实施推进不利等种种原因没能取得预期效果的也并不少见。因此，虽然人们讲述ERP、学习ERP、选择ERP，经常是从生产管理的角度入手，可谈起ERP的应用效果，还真的不容乐观。那么，ERP真能帮助企业解决生产管理中的问题吗?http://www.qqread.com/erp/4/r328872.html进入讨论组讨论。
