逐鹿SCM助江淮发动机提升供应链运营能力

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　　日前，国内领先的一站式企业信息化管理解决方案提供商明基逐鹿宣布，通过逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)在江淮汽车集团发动机分公司成功实施，为江淮汽车集团的整理供应链运营水平走向卓越树立了新的里程碑。

　　江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，成功在国内上市，是国内较为少数使用自己品牌在市场销售的汽车企业，其中瑞风商务车在国内商务车市场销售占有率第一。发动机分公司是隶属江淮汽车股份有限公司的事业部建制单位，主要从事汽车发动机的生产和销售。 分公司秉承江淮汽车公司“制造更好的产品，创造更美好的社会”的企业愿景，以优质的经营理念致力于为顾客打造强劲的动力。

　　江淮发动机的供应链协同项目是继江淮商务车供应链项目后，第二家实施逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)的分公司，在继承原江淮商务车Guru SRM系统的优良架构和成熟的业务流程模式基础上，此次又对部分业务功能进行了优化和拓展。

　　逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)的实施实现了电子化作业取代手工作业。如在上系统之前每个采购员都需要打印ERP中的订单，然后传真给供应商，针对传真件进行可知性情况进行交互沟通，而系统实施之后，通过系统将ERP订单直接发布给供应商，供方直接在网上进行订单交互。这大大缩短了双方的交互时间，让双方业务员能从事更多更有价值的活动，而且，通过信息电子化，有效提高了员工的信息技术水平，加大了信息共享程度，大大降低了企业的运营成本。

　　江淮发动机通过Guru SRM系统完善和拓展询报价功能实现采购流程标准化，通过供应商的选点评估，实现了供应商的准入制度，更重要的是准入标准是量化的，这有效的提高了采购绩效管理水平，同时建立了公平合作的良性供管体系。

　　通过拓展Guru SRM系统供应商评估功能实现供应商管理体系化，通过加入二方审核和年度评价，结合原来的月底评价，可以及时的供应商的综合状况进行考评，通过信息的及时反馈，供应商能够有效的进行改善和提高，加强和江淮的合作，通过管理体系化更加密切的双方的合作关系。

　　通过逐鹿供应链协同解决方案(Guru SRM Solution)方案的成功实施，江淮发动机在降低企业的管理成本，提升员工的工作效率和信息化水平，提高发动机和各个供应商的信息共享程度，密切发动机和各个供应商的合作关系等管理目标上，逐步取得了可观的效益，为江淮集团建立了一个高效率的采购协同模式，打造共赢高效供应链贡献自身的动力。

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