哪些因素驱动员工敬业？

来源：作者：出处：巧巧读书 2006-05-30 进入讨论组

关键词：
人力资源管理

　　全球人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司在对最近评出的2005年度中国最佳雇主进行研究时认为，驱动员工敬业最常见的因素有三：薪酬、工作流程和职业发展机会。

　　薪酬是指员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法，竞争、公平和相关的沟通可以影响员工对薪酬的看法；工作流程指其在帮助企业创造积极向上的工作环境、帮助员工尽可能提高效率等方面所起的作用；职业发展机会是指员工对其在公司发展前景的看法。

　　在翰威特的研究中，有这样一个词：员工敬业度。指员工对企业的感情和智力投入、为企业付出努力与热情，还有企业是否能赢得员工的忠诚，并理解员工的心声。翰威特比较了参与研究的78家优秀公司，认为最佳雇主胜出的关键在于员工的敬业度水平————得分高达75%，处高绩效地带；其他60多家公司得分只有50%，尚属身处稳定地带，如果低于40%，就表明已处于问题地带了，低至25%以下，简直就是跌入危险地带了。

　　现在，谁都同意企业的竞争就是人才的竞争，吸引和留住高度敬业的高绩效人才是决定企业成败的关键。翰威特以数字表明，最佳雇主对员工的投入产生了明显的回报，这些企业许多财务指标更显其出色的经营业绩，例如去年这些最佳雇主企业收入的增长平均高达17.3%，其他参与研究的公司只有10.7%；员工数量的增长也比其他公司的1.8%高出许多，是5.1%，相应的，最佳雇主的员工为公司创造的价值也远远超过其他公司的8.7%，达到11.6%。

通告:http://www.qqread.com/erp/8/o214135004.html