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二、概要设计:
我理解的概要设计步骤:(以项目为中心的开发流程)
1〉 项目经理仔细阅读项目需求文档。
2〉 项目经理召集项目开发成员,开项目启动会议。具体商议项目的开发任务和责任分配。
3〉 核心开发人员开发确定,以及各模块开发人员确定。
4〉 由系统分析员和核心开发人员仔细阅读需求文档,对系统整个架构分析和做技术规划。
5〉 系统分析员整理和书写最终的系统架构和概要设计文档。
6〉 系统分析员在文档提交日,提交给项目经理。项目经理确认文档并审批。
7〉 项目经理召集项目开发成员,开一个概要设计以及系统架构确定的会议。向每个成员分发文档,并讨论确定最终概要设计文档。
8〉开始详细设计文档的工作
三、详细设计:
1〉 项目经理组织成立各个模块的开发小组,并确定开发小组组长(程序经理)。
2〉 各开发组长书写各自模块的详细设计文档,开发成员需要协助,配合。
3〉 在指定提交日,开发组长提交文档给系统分析员。由系统分析员审批。
4〉 系统分析员组织召开一个详细设计文档确认的会议。
5〉 然后开发组长分发各自模块的详细设计文档给程序员,程序员在指定时间内完成。
6〉 程序员做内部测试。开发组长协调并配合。
7〉 确认无bug提交给开发组组长。
8〉 所有模块整合工作,由整个开发组成员参与完成。由所有开发组长和系统分析员负责主要部分工作。程序员协助和配合。
9〉 对整合后工程做详细测试。
10〉确认测试通过后,开发组长根据开发成员表现以及提交成果填写绩效考核表。然后提交给项目经理。
11〉 项目经理会召开项目总结会,同时向优秀成员颁奖。同时鼓励所有成员继续努力。对不能按时完成导致项目能按时提交,以及对导致失败的关键人员给与惩罚处理。
当然,以上只是一个简单的开发流程,一定是有很多不足的地方。希望能起到抛砖引玉的作用。大家都明白,流程和制度是死的,但人是活的,所以如何按流程做得好,关键还是在人本身了。没有一个流程和制度,一个团队也必将是一盘散沙。正所谓“无规矩无以成方圆”。这句话说得很有道理。
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二、概要设计:
我理解的概要设计步骤:(以项目为中心的开发流程)
1〉 项目经理仔细阅读项目需求文档。
2〉 项目经理召集项目开发成员,开项目启动会议。具体商议项目的开发任务和责任分配。
3〉 核心开发人员开发确定,以及各模块开发人员确定。
4〉 由系统分析员和核心开发人员仔细阅读需求文档,对系统整个架构分析和做技术规划。
5〉 系统分析员整理和书写最终的系统架构和概要设计文档。
6〉 系统分析员在文档提交日,提交给项目经理。项目经理确认文档并审批。
7〉 项目经理召集项目开发成员,开一个概要设计以及系统架构确定的会议。向每个成员分发文档,并讨论确定最终概要设计文档。
8〉开始详细设计文档的工作
三、详细设计:
1〉 项目经理组织成立各个模块的开发小组,并确定开发小组组长(程序经理)。
2〉 各开发组长书写各自模块的详细设计文档,开发成员需要协助,配合。
3〉 在指定提交日,开发组长提交文档给系统分析员。由系统分析员审批。
4〉 系统分析员组织召开一个详细设计文档确认的会议。
5〉 然后开发组长分发各自模块的详细设计文档给程序员,程序员在指定时间内完成。
6〉 程序员做内部测试。开发组长协调并配合。
7〉 确认无bug提交给开发组组长。
8〉 所有模块整合工作,由整个开发组成员参与完成。由所有开发组长和系统分析员负责主要部分工作。程序员协助和配合。
9〉 对整合后工程做详细测试。
10〉确认测试通过后,开发组长根据开发成员表现以及提交成果填写绩效考核表。然后提交给项目经理。
11〉 项目经理会召开项目总结会,同时向优秀成员颁奖。同时鼓励所有成员继续努力。对不能按时完成导致项目能按时提交,以及对导致失败的关键人员给与惩罚处理。
当然,以上只是一个简单的开发流程,一定是有很多不足的地方。希望能起到抛砖引玉的作用。大家都明白,流程和制度是死的,但人是活的,所以如何按流程做得好,关键还是在人本身了。没有一个流程和制度,一个团队也必将是一盘散沙。正所谓“无规矩无以成方圆”。这句话说得很有道理。
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