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项目管理：规范化的过程及关键概念
在项目管理中，项目最好的定义是“定好时间解决问题”，问题指的可以是消极的麻烦，也可以是积极的新业务机会。...项目管理是培养新领导者的优秀途径。项目管理已经形成一系列规范化的方法，这有助于管理者的快速成长。项目管理...
http://www.qqread.com/erp/33/z867143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理技巧新探
更需要有实际项目管理的经验，才能够从容面对竞投期间的压力、有效地协调有关支援、客观地对标书内容进行分析，...从而建立优质的回应书。 我以前曾经在欧洲负责某科技企业的一个专业服务部门，而这家公司就是从销售支援的队伍中...
http://www.qqread.com/erp/33/z866143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理的整体性
项目管理，是通过项目各方面的项目干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。相应的，项目管理也具有同样的整体性特征，项目整体性管理要有全局的整合观念。这里仅就三个...
http://www.qqread.com/erp/33/z863143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 谈恋爱与it项目管理
觉得谈恋爱其实和it项目管理有很多相似之处，当然也有很多不同之处。本人从事it这行有六年多了，也管理过一些项...项目管理定义 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，是项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。需...
http://www.qqread.com/erp/33/w861143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 外包软件项目管理之我见
本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解...决方法。 一次失败的经历 在亚洲四小龙经济全盛时期，笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务...
http://www.qqread.com/erp/33/x858143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目管理“固化、简化、标准化”
在大家津津乐道他们传奇般的成功项目管理经历之余，我曾私下向他们取经：如何才能取得软件开发项目的成功？他们...总结多年来项目管理的实践经验和感悟，我觉得要规范软件开发过程必须做好“三化”、同时避免踏入两个误区。所谓...
http://www.qqread.com/erp/33/s857143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目量化管理方法
不少企业在将识别出的量化管理方法应用于软件项目管理过程时，发现不少问题。最为常见的是： 量化工作的可操作性...不强，如：部分量化数据难以收集、难以统计投入的成本没有得到预期的产出。如：量化工作投入了成本，但形成的量...
http://www.qqread.com/erp/33/s856143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 我的软件项目过程管理经验
这也是项目开发的前提条件及项目管理者和领导者应该具备的能力。 下面，就项目的开发过程进行简单的阐述。 首先...优秀的项目领导者、有效工作的项目团队、对项目管理有利的组织结构，是一切项目成功的理想环境。项目团队往往因...
http://www.qqread.com/erp/33/y855143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 对信息化工程中项目管理的一些认识
如何通过科学合理的项目管理使开发方和用户方在认识上能得到统一，在步调上能一致显得格外重要，本文通过分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，对项目管理谈些体会和认识。 关键词：项目管理标准化 1、正确分析项目中的...
http://www.qqread.com/erp/33/a852143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 信息时代项目管理的特点
项目管理与传统的项目管理相比，发生了很大变化。 面对这种变化，有的项目管理专家开发出项目管理能力程度的模型评估。像cmm、pmm等，都是用来评价一个组织的项目管理能力。 项目管理能力实际上反映的是企业的竞争能力、企业的...
http://www.qqread.com/erp/33/a851143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件开发项目管理的简单方法
项目管理的一点实践经验！（产品成形过程探讨） 引言： 在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目...
http://www.qqread.com/erp/33/s848143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目管理问题分析
项目管理常见问题：缺乏项目管理系统培训、项目计划意识问题、管理意识问题、沟通意识问题、风险管理意识问题、不重视项目经验的总结、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题，抛砖引玉地提出了部分解决方案，提出了项目...
http://www.qqread.com/erp/33/s846143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目成功的要素软件项目管理实践经验谈
有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释：对项目经理的知识要求是要有1英里宽，7英寸深。也就是说，各方面的综合能力是项目经理的首要技能。 项目管理引入中国好多年了，除了国外的pmp、ipmp认证体系，现在更是将之引入高等学...
http://www.qqread.com/erp/33/s845143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理不能做的13件事情
从而忽略了遵循基本的项目管理方法。 3.不要总说是 企图预先就罗列好项目所具有的所有功能就好比是列好“烹饪”...一个项目的菜谱，这个项目必定会超过预算并且有一个负的投资回报率。要学会有所选择。这也算是一门艺术，而且随...
http://www.qqread.com/erp/33/z844143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理持续改进的九个方面
项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么，组织应该从哪里开始入手开始改进呢？现在，已经有了一些成熟的方法可供借鉴。下面我们就来介绍持续改进领域的九个方面... 越来越多的组织...
http://www.qqread.com/erp/33/z841143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理的20条锦囊妙计
即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条“妙计”，是无法顺利完成项目的。1.定义项目成功...
http://www.qqread.com/erp/33/z839143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 项目管理者要做好的五环节
就知道项目管理是一件十分困难的事情，特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法，只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管理的报道、介绍、经验谈等资料，一一浏览，仔细琢磨...
http://www.qqread.com/erp/33/z837143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目管理中的“敏捷流程”
1991年秋，在美国勒海大学亚科卡学院的一份研究报告《21世纪美国制造业的战略：一个工业主导的观点》中，首次提出了敏捷竞争的概念。何谓敏捷（agility）？对于企业而言，敏捷意味着企业能够在...
http://www.qqread.com/erp/33/s834143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 别说你懂项目管理
像管理工程一样进行软件开发项目管理。今天的软件开发者，更应该是一个工程师，而不是艺术家。 ｗａｌｋｅｒ ｒ...像管理工程一样进行软件开发项目管理……这样的话我们早已经不是第一次听到，但是软件企业，尤其是国内的软件企...
http://www.qqread.com/erp/33/v831143004.html 2006-02-18
[进度管理]内的更多内容 软件项目管理的10个误区
这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的转变。笔者在此分析了10个在现代项目管理中思想观念上容易陷入的误区，希望能够抛砖引玉，引发大家更多的思索和讨论...
http://www.qqread.com/erp/33/s828143004.html 2006-02-18
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