|
软件项目过程管理保证软质量
项目管理是确保软件项目按时、按预算、保质量完成的关键活动，它主要包括项目计划的制订和对项目按计划执行情况...过程管理与项目管理是相互作用的：过程是项目计划的依据，项目执行所产生的数据又可作为过程改进的依据。 2．沟...
http://www.qqread.com/erp/36/s011144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 项目质量管理
提起如今的it项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极...
http://www.qqread.com/erp/36/z010144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 项目管理中 “以人为本” 的思想：
项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders），一般...项目管理中要“以人为本”，主要就是要真正站在这些项目干系人的立场上，从他们的角度出发，使他们能够通过你的...
http://www.qqread.com/erp/35/z994143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目管理中的授权技巧：
项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影...
http://www.qqread.com/erp/35/z992143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 it项目管理向沟通要效率：
项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键...项目管理中，因为沟通是一个是个软指标，沟通所起的作用不好量化，而沟通对项目的影响往往也是隐形的。然而，沟...
http://www.qqread.com/erp/35/v991143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 避免项目管理中的沟通失灵：
比如组织要求项目经理定期向项目管理部门做进展分析报告，那么沟通计划中就必须包含这条。项目干系人的利益要受...到项目成败的影响，因此他们的需求必须予以考虑。最典型也最重要的项目干系人是客户，而项目组成员、项目经理以...
http://www.qqread.com/erp/35/v989143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 新产品开发项目团队的管理
新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企...
http://www.qqread.com/erp/35/a984143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目管理的“三角链”
项目经理和团队能寻找出最佳的解决方案并妥善解决问题；客户对项目实施满意、没有抱怨；项目经理能使用成熟的项...能和项目经理相处愉快；在项目实施过程中的优秀表现能得到适当的认可；有专业的项目管理流程，但是没有繁文缛节...
http://www.qqread.com/erp/35/z979143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目沟通管理计划
制约因素是限制项目管理小组作出选择的因素。例如，如果需要大量地采购项目资源，那么处理合同的信息就需要更多...考虑。当项目按照合同执行时，特定的合同条款也会影响沟通计划。 假设因素。对计划中的目的来说，假设因素是被认...
http://www.qqread.com/erp/35/z974143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 网站项目团队管理
项目管理：一人，主要负责项目协调和管理。协调主要是与客户联系与公司其它部门协同工作。另外负责项目组的管理。要求有较强的管理能力和良好的沟通能力。业务上越全面越好。 建立并维护网站项目站点：一人。项目管理有关工作...
http://www.qqread.com/erp/35/x971143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目沟通管理中的问与答
作为项目管理办公室的工作人员和项目管理的咨询人员, 我们常常听到来自项目经理的有关项目沟通方面的很具体的问题, 在最近对北京一家公司项目工作人员的一个调查中,我们在收集到的三十几个问题(项目沟通方面)中挑选了最具有代...
http://www.qqread.com/erp/35/z967143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 it项目管理中的团队沟通
在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的it世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而...
http://www.qqread.com/erp/35/v966143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目管理：团队建设经验
团队就是一组个体为实现共同的目标二相互依赖、一起工作。团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。依本人的一些经验现总结了一些团队建设的关键成功...
http://www.qqread.com/erp/35/z965143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目管理从改变团队开始
谈谈大型软件项目管理中的一些实际体验。 发现问题 笔者是在中途被匆匆调入项目组的，之前只被告知项目遇到一些...没有好的团队即使再完美的计划也得不到实现；二是好的项目管理方法不在于多先进的理念而在于把准脉，有时一块白...
http://www.qqread.com/erp/35/z959143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目沟通管理重要性和实施
找出项目管理的问题，制定政策并控制评价结果。因此，缺乏良好的沟通，就不可能做好人力资源管理工作，更不可能...《中国工程项目管理知识体系》编委会，《中国工程项目管理知识体系》，中国建筑工业出版...
http://www.qqread.com/erp/35/z957143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目团队管理-应对冲突的方法
由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如...
http://www.qqread.com/erp/35/z951143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 如何强化对项目沟通的管理
而加强沟通管理应是实施成功项目管理的必由之路。 困惑源自缺乏沟通 企业在实施cmm过程中，所遇到的阻力会来自于...项目管理的目的同样是实现既定项目目标。在这个过程中，一般认为把计划做得详实、细致，在项目实施时严格控制，...
http://www.qqread.com/erp/35/s949143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 如何建立起项目管理中的良好沟通
项目管理中的良好沟通作者： 陈蔚力 来源： itpmicomhttp://www.csai.cn2005年11月29日 回想一下你所经历的项目...比如组织要求项目经理定期向项目管理部门做进展分析报告，那么沟通计划中就必须包含这条。项目干系人的利益要受...
http://www.qqread.com/erp/35/s944143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 项目管理需要建立团队文化
项目管理需要建立团队文化作者：不详 来源： boraidhttp://www.csai.cn2005年12月07日在现代企业中，层级组织日...在项目文化有益于项目管理的团队中，完成项目就如顺水推舟：不怎么需要用力，河水自然的力量就会使项目向目标前...
http://www.qqread.com/erp/35/z941143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容 沟通是成功项目管理的必由之路
项目管理的必由之路作者： 刘安峰 来源：项目管理者联盟http://www.csai.cn2005年12月08日困惑源自缺乏沟通 企业在实施cmm过程中，所遇到的阻力会来自于方方面面。增强正向的推进力，弱化逆向的阻力，对于过程改进的成功至关重...
http://www.qqread.com/erp/35/d940143004.html 2006-02-18
[沟通管理]内的更多内容
[上一页] [19] [18] [17] [16] [15] [14] [13] [12] [11] [下一页]
您可以点击右边查看标题索引页 |
