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项目管理服务机制建设：
项目管理服务机制的总体目标、体系结构、服务内容、服务形式、实施步骤说明了软件公司建设项目管理服务机制的构想。这里提供的仅仅是思路上的参考，一些内容对有些公司未必适用，各单位需要针对自己具体实际情况进行调整完善。...
http://www.qqread.com/erp/38/z096144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 关于中国it企业实施项目管理的思考：
项目管理已逐步应用到世界各国、各个领域，发挥着越来越重要的作用。今天，在这里召开21世纪西安国际项目管理论坛，对于促进中国与其他国家之间、以及不同领域之间项目管理理论和实践的交流，推动项目管理的发展，具有重要的意...
http://www.qqread.com/erp/38/d091144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 如何建立组织级别的项目管理体系（上）：
要信息技术应用项目的成功实施离不开项目管理，对于一个提供it产品及服务的企业来说，要使每一个项目的都能成功实施，则必须建立合理的组织项目管理体系，本文从it项目中存在的问题入手，提出项目管理是组织行为，论述一个it企...
http://www.qqread.com/erp/38/s090144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 如何建立组织级别的项目管理体系（下）：
项目管理中过程管理优化4.1.1 按照项目管理的方法建立组织级的标准wbs分解wbs（工作任务分解）是项目管理的一种重要方法，它是以结果为导向的分析方法，用于分析项目所涉工作，所有这些工作构成了整个范围。它是计划和管理项目...
http://www.qqread.com/erp/38/s089144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 新项目管理--改变种群习性的努力
这是现代项目管理的灵魂所在。项目管理不再仅仅是工具，而是关于组织、组织的成熟程度、组织能力、组织智商的学问和技术。说“21世纪将是项目管理的时代”这番话，是基于古典项目管理方法与it的结盟所带来的重大变革。计算机和...
http://www.qqread.com/erp/38/a088144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 浅析“校校通”工程中的项目管理
项目管理由于能够较好的解决：组织扁平化、面向任务、项目是公司运作的焦点、管理团队化等几个方面的问题正在被越来越多的企业所采用，但是在组织结构设计层面上如何表达出项目管理的优势一直是公司组织战略所面临的挑战。 按...
http://www.qqread.com/erp/38/r086144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 多项目管理
项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取"由因索果"的...
http://www.qqread.com/erp/38/a085144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 项目管理多目标集成模型应用研究
关键词：项目管理；项目目标；多目标集成researching on multi-objective integrative mode for projectmanageme...项目管理是在有限的资源约束下，运用系统观点、理论和方法，对项目生命周期全过程及项目所涉及的全部工作和资源...
http://www.qqread.com/erp/38/z084144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 项目组合管理的重要性
项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管理和控制。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及...
http://www.qqread.com/erp/38/z081144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 避免知识管理项目失败的十大要项
如何避免km失败的十大要项知识管理是目前最流行的议题之一，许多组织已经尝到导入km带来的甜美果实，但是有更多企业在导入km后却是令人沮丧的结果，在看到别人实作km成功之余，不要忘了它们并不是一路上都一帆风顺的，每家公司...
http://www.qqread.com/erp/38/v071144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 it项目组合管理技巧
传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执...
http://www.qqread.com/erp/38/v070144004.html 2006-02-18
[知识管理]内的更多内容 项目管理业绩为上：
项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95%以上；国内某些软件企业的...答案是项目管理。项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和技术，以满足或超过...
http://www.qqread.com/erp/37/z065144004.html 2006-02-18
[绩效管理]内的更多内容 公平理论在项目管理中的作用：
项目管理过程，着重从薪酬的角度研究了公平理论在项目管理中的作用，并引入管理学中的一个常用案例对此作了讨论，阐明了采用何种激励措施以最大化公平效果。对于项目管理实际具有一定的启发意义。关键词：公平理论 项目管理 薪...
http://www.qqread.com/erp/37/d064144004.html 2006-02-18
[绩效管理]内的更多内容 浅谈项目管理中的软件系统效能评估技术：
国内外的项目管理人员都十分重视对软件系统的评估技术研究，西方国家的一些机构有一批人长期从事这方面的研究工...这将有助于项目管理人员对软件系统的评估工作。当然，由于软件系统的基础理论体系还处于发展阶段，作为软件系统...
http://www.qqread.com/erp/37/r063144004.html 2006-02-18
[绩效管理]内的更多内容 论项目管理中的量化管理：
项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管...
http://www.qqread.com/erp/37/m062144004.html 2006-02-18
[绩效管理]内的更多内容 从印度软件项目管理谈我国软件质量保障：
较为详细地了解了他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。下面想着重从软件企业的构架，软件项目计划、项目管理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我...
http://www.qqread.com/erp/36/y037144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 项目计划与质量管理：
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施...
http://www.qqread.com/erp/36/z024144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 为软件质量保驾—过程管理与项目管理技术的应用
项目管理是确保软件项目按时、按预算、保质量完成的关键活动，它主要包括项目计划的制订和对项目按计划执行情况...过程管理与项目管理是相互作用的：过程是项目计划的依据，项目执行所产生的数据又可作为过程改进的依据。 2．沟...
http://www.qqread.com/erp/36/y023144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 项目质量管理的特点
而项目管理中的39个标准过程（pmi）或42个要素（icb）全部是一次性过程或要素，故项目的质量管理核心是过程输出...阶段结果的验证和预防措施的制定和实施。因为项目的有些质量缺陷并没有采取纠正措施的机会，或者质量缺陷的后果...
http://www.qqread.com/erp/36/z015144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容 项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的...
http://www.qqread.com/erp/36/z014144004.html 2006-02-18
[质量管理]内的更多内容
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