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IBM所采取的策略是两条线同时发展,一方面巩固最早期的MQ,另一方面发展Websphere。就以消息软件为例,MQ与Websphere在功能上是重叠的,但是基础路线是两条。当传统行业要用一个传统方式来搞应用的时候,他会告诉你MQ,但IBM同时也有EAI,有工作流,导致产品线很长。但也是由于IBM的雄厚财力决定的。当BEA发现错误之后,重新发展分布式产品线之后,但整体投入很少,对于传统解决方案的产品线是不完整的,但其基于互联网的解决方案产品线相对比较丰富一些。目前,BEA在市场上似乎不落下风,主要还是得益于其市场宣传能力。其特长是可以把握住最为热点的话题,但是在具体实现上,还是显得雷声大,雨点小,也缺乏必要的延续性。
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BEA最早靠Tuxedo树立市场影响的,此后才把BEA品牌推出来,2000年前后,互联网开始兴起,BEA判断传统中间件可能会走向消亡,开始放弃 Tuxedo产品线开发,转而专著应用服务器,押宝Weblogic。
但至少国内的情况下,中间件的收益还是来自于传统行业分布式的应用,而不是来自于互联网应用,因为银行基础网络是传统分布式网络,不是互联网;电信领域也是如此,电信内部的管理系统也是建立在分布式网络基础上的,互联网接入只是一种业务服务方式。错误的判断,导致BEA在产品线方面一条腿走路。IBM所采取的策略是两条线同时发展,一方面巩固最早期的MQ,另一方面发展Websphere。就以消息软件为例,MQ与Websphere在功能上是重叠的,但是基础路线是两条。当传统行业要用一个传统方式来搞应用的时候,他会告诉你MQ,但IBM同时也有EAI,有工作流,导致产品线很长。但也是由于IBM的雄厚财力决定的。当BEA发现错误之后,重新发展分布式产品线之后,但整体投入很少,对于传统解决方案的产品线是不完整的,但其基于互联网的解决方案产品线相对比较丰富一些。目前,BEA在市场上似乎不落下风,主要还是得益于其市场宣传能力。其特长是可以把握住最为热点的话题,但是在具体实现上,还是显得雷声大,雨点小,也缺乏必要的延续性。
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