施工督导是我们在进行了布线系统详细设计之后，和进行器件安装前这段时间内，为促使施工方按质量和进度进行施工所做的工作。内容包括：
施工交底。
包括向施工方提交：经我方项目负责人和甲方审核者签字的〈图纸〉、〈施工说明〉，并要和施工方及甲方共同商讨〈施工进度计划〉。
指导施工方进行埋放插座铁盒和与铁盒相连的钢管。
指导施工方进行敷设吊顶上线槽。
进行穿线前检查。
基本地要看插座铁盒是否埋够了，钢管地口径，线槽口径、路线、弯角是否合格，配线箱的安放，主干槽道的敷设。尤其要注意各处接口的毛刺。
穿线交底。
包括向施工方提交布线系统〈系统图〉和〈穿线说明〉。一般地，对于大型布线工程，尤其是走吊顶的新楼布线，如果施工方是正规的大型施工队、管理有效、工头有责任感，则由施工队来穿线较好。因为吊顶上穿线要用很多梯子，我们自己没法干。对于小型工程，尤其是施工方急功近利、管理不擅、工人素质差、工头缺乏责任感的情况，一定要自己找人穿线。
穿线督导。
第一天穿线，要由我方人员在场，招集所有参与穿线的工人进行有关电缆保护的教育，并讲解穿线方法。然后一起开始穿，要注意观察施工方工头的对标号和余长的处理，以及穿线过程中的保护电缆的重视。
穿线检查。
主要是要看是否穿够数了、标号和余长的情况、垂直部分和主干部分是否绑扎以及电缆是否有严重损伤。
施工督导中涉及到与施工方及甲方的关系的处理。此过程中会发生许多矛盾，可参考如下的原则处理：
督导过程中发生的检查发现的不合格处的修改要求、甲方提出的特别施工方法要求、甲方提出的增加和修改等都要出有相关各方签字的〈施工洽商〉，才能继续后续工作。要把甲方的增补要求通知签单经理来处理费用问题。
对于甲方与施工方有合同关系的情况要有效地利用甲方的制约力量来促使施工方保证质量。
对于质量意识差，不配合的施工队要紧盯。
在矛盾已很激化时，不要再使劲催，可等一段时间，一般情况施工方还会按合同要求做下去。
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