导入期的IPTV怎么做

来源： 作者： 出处：巧巧读书 2006-09-23 进入讨论组

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    IPTV已经成为运营商眼中颇具潜力的“杀手应用”，但是作为新生业务，需要业界对其进行更多的摸索和研究。艾瑞市场咨询的数据表明，2004年IPTV用户约35万；2005年约170万。这些数字相对于中国的消费者基数并不庞大。

原因是：IPTV还处于“产业导入期”，存在牌照等未知因素，并且现阶段只在试点城市推广。但是经过分析预测：到2008年中国IPTV安装用户规模将达到1650万户，市场规模将达到148亿元人民币。

    面对处于导入期的IPTV和其具有的较大市场潜力,IPTV业务经营者、电信运营商、潜在投资者等产业链关键环节应该抓住影响IPTV发展的关键因素,以在市场决策中作出较为准确的判断。

    首先,用户需求是业务设计的根本。业界对宏观的产业链的问题讨论已经很多。但是对于用户的调研、分析还不足，反映在深度挖掘用户需求不够、深度激发用户需求不够、如何提高用户对于IPTV的功能及价值的认知程度的研究还不够、如何培养用户的使用习惯的研究不够。

    其次，应该深入分析IPTV的用户价值。对于互联网用户来说，IPTV使他们享受信息服务的方式“从坐在书桌前看电脑”变成“躺到沙发上看电视”。

    对于规模更加广大的TV用户来说，IPTV带给他们的是：可以“在电视上看到除去传统电视节目以外的具有更高可选择性的内容。

    第三点也是非常重要的一点：把握消费者对IPTV所持有的态度。当前，提高用户对IPTV功能、用户使用价值、体验效果、支付方式等方面的认知度是用户开发的工作重点之一。业务运营者应充分利用消费者呈现的需求偏好以进行业务设计。

    在IPTV的导入期，业务运营者对于“用户需求”、“业务的用户价值”、“消费者态度”这些关键点的把握都将深刻影响其对“市场机会”的把握，也间接决定着IPTV是否能成为最具潜力的“杀手应用”。 更多内容请看什么是IPTV、IPTV、数据通信专题，或进入讨论组讨论。

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