金建杭披露：中国雅虎、口碑网合并内幕

来源：搜狐IT 作者：出处：巧巧读书 2008-07-13 进入讨论组

　　主持人：我们刚才说到口碑这边，雅虎内部呢？雅虎真是变了很多，我印象比较深的是去年年底今年年初变过一次，把原来的几大部门打散，重新划分，而且领导人也变了，可能很多员工也离开了。不停的变来变去对于员工是不是有很大的影响，对于整个公司的理念。

　　金建杭：年初我们提出“光脚创业”的文化，把每个人脚上的鞋子袜子脱掉光脚，这是1月28号，我跟所有的中国雅虎同事这么说。希望大家忘掉自己以前的一些东西，包括以前对于策略的理解和执行，包括以前的业务。互联网行业是非常现实和残酷的，作为互联网人必须要认识到这一点，所以大家要对自己残酷，自己对自己不残酷的话，市场会对我们残酷。昨天我跟他们说，7月9号我们已经穿上一双新鞋子了，生活服务。大家都不希望自己光脚，因为光脚显得自己很艰辛，拿你的血肉之躯去应对艰难和困苦，有一双鞋的话大家心里会感到温暖一些。我也不希望光脚的时间太长，但是这种文化要保持下去，业务的状态还是很快会朝生活服务这个方向发展。我真正进入雅虎后发现里面都是宝贝，这些员工都非常聪明和有远见，非常睿智，这些聪明睿智和激情只要往合适的方向带一下他们就会往前冲了，这是我看到整个雅虎口碑整合以后对于中国雅虎也会带来一些新的气象。

　　主持人：除了刚才那些话之外还从哪些方面让整个雅虎形成一个比较一致的理念，认同您的理念？

　　金建杭：身先士卒吧。中国雅虎的同事确实从05年到今天经历了很多变化，但我告诉他们，互联网从来不相信历史，历史上好的企业很多都倒下了，而历史上差的企业很多却成功站起来了，历史上非常小的网站一不留神成第一了。所以千万不要纠缠自己的过去。历史上很多事情你去把它的盖子揭开来是很臭的、没法闻，但是盖上就盖上了，过去的事情就过去就忘掉，让大家的眼睛一直往前看。既然在整个阿里巴巴集团里面我们有生活服务跟整个国家经济的转型，我们处于这么一个伟大的时代，我们自己能做点儿事情，相信任何人一定会为此而激动的。

　　主持人：您进入雅虎之后主要的精力是放在雅虎口碑整合上面吗？

　　金建杭：没有，花的更多的时间是在大家的心态和我的团队调整上面。这里面还涉及到任何一个公司的成功都是它的策略、它的组织能力，策略不能错，策略错的话等于零，零乘以任何数字都是零。一个公司最关键的是的总裁，因为我是这个公司的总裁，所以我一定对于方向把握负有百分之一万的责任，我方向弄错了，我们之前的再努力都是白干了。所以一定要顺势而为做出判断，决定整个公司的发展方向。公司八九百号人，这么年轻，我一定要把他们的价值发挥到最好，让他们感到有成就感。还有就是组织能力，对于中国雅虎和雅虎口碑我花的时间更多的是让大家形成团队作用，雅虎口碑还是靠团结在一起往前冲的人才能成功，不是靠一个人。这个确实是我的理念，阿里巴巴的文化是团队合作的文化，马云非常强，马云做了一件最伟大的事情能团结一个班子，这个班子到今天一直在做，一直在拼命，应该说是非常非常拼命在做，这是一种血脉里面的东西，我加入到整个中国雅虎其实想把这个血脉的东西去渗透去影响，让大家感觉到一个人的成功是一个团队成功带来的结果，这样的话大家才能把中国雅虎带上一个更好的路子往前冲。

　　主持人：是不是大家抛弃很多的东西，比如把雅虎中国之前有一些专长的业务比如门户的战略，还比如它的搜索，甚至包括邮箱，这样的东西我们将全部抛弃？

　　金建杭：从我们整个三大业务体系里面可以看得到，还是有很多继续发展的业务。不是说因为今天做生活服务我们就把那些东西全部关掉了，这不是对用户最负责任的决定。任何一个网站的发展最需要考虑的是我们的用户，因为这些用户跟了你不是一年两年而是十年了，他们已经形成一种习惯了，一个习惯在近期不要做改变。唯一要做一些调整的是先做加法，让用户有机会认识这些服务接受这些服务，同时把新的用户引导雅虎里面来，让大家知道雅虎口碑形成一个生活服务平台会。

　　主持人：未来会不会减少在这些方面注意力，比如会让一些员工离开或者让一些员工进入生活服务业务？

　　金建杭：我认为，现在人多的问题而是缺人的问题，而是缺乏能干的人。因为生活服务是非常本地化的业务，一定要用当地人，我觉得应该是几万人来做这个事业，这个业务特性决定了必须用这样的人员规模才能覆盖打破割据的生活服务局面，形成全国统一的生活服务平台。我们还是有能力管理几万人的。

　　主持人：谢谢金总，今天访谈到此结束，希望下次金总来的时候我们的雅虎口碑发展得更加好。

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