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外包软件项目管理之我见
项目外包有很多优点,但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本,而是为了解决企业内部人力资源的限制,使得企...业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验,他将为我们举例说明曾经面临...
http://www.qqread.com/erp/33/x858143004.html 2006-02-18
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it项目外包要注意循序渐进
传统外包很难实现外包商事前的承诺。但是组织内部的it部门又不能够提高业务水平,以满足自身的业务需求,因此很多组织还是将外包作为其最后的赌注。结果失去了对业务流程的控制。不尽人意的 绩效、低质量的服务、高于预期的成...
http://www.qqread.com/erp/33/v753143004.html 2006-02-18
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外包软件项目管理要抓住关键
下面以软件项目外包为例,从发包方和接包方的角度,讨论实施外包的关键因素。 1、项目需求 项目需求是项目规划和...进行项目外包分析,提出项目需求报告。接包方在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求,对某些不明确的需求与...
http://www.qqread.com/erp/33/x817143004.html 2006-02-18
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软件外包项目中的进度管理:
案例 a公司是一家美资软件公司在华办事机构,其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户,做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成,然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、...
http://www.qqread.com/erp/33/s742143004.html 2006-02-18
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外包项目按时完成:
曾经参与项目开发的技术人员都知道,开发过程的压力相当大,基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”,但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目项目经理更清楚,常常在最后一星期才知道外包商...
http://www.qqread.com/erp/33/s743143004.html 2006-02-18
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软件外包项目(对日)常见问题探讨
软件外包已经成为全球it行业的大趋势,当前软件发包方主要来自欧美和日本。我国对日软件外包具备很多竞争优势,中国各地如北京、上海、大连、西安、杭州、合肥等城市的对日软件外包正在迅速发展,并逐渐形成产业规模,中小规模...
http://www.qqread.com/erp/17/s005138004.html 2006-02-18
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如何控制软件项目外包中的风险
软件项目外包其实质是软件开发过程从公司内部部分或全部延伸到公司外部的管理规范与管理技术。与内部实施相比,...为了促进探索企业在软件项目外包管理的规范化,本文结合笔者所在的公司在外包项目中得失,对如何成功地达到软件...
http://www.qqread.com/erp/17/s727137004.html 2006-02-18
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中国it外包市场刚起步 瞄准项目外包全球基地
项目外包是指一个企业将其运营的一个或几个环节交给其他企业来做,企业本身则专注于最具核心竞争力的那部分业务。今年9月在京将举办“2004年中国全球国际项目外包发展年会”。据了解,全球外包市场从上个世纪80年代起步,到200...
http://www.qqread.com/erp/11/g983153004.html 2006-04-07
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项目外包:中国企业机会多多
项目外包作为一种新的专业化分工形式被制造出来时,其所招徕的企业关注性目光正在与日俱增。“康师傅”的心病在...”项目外包的核心理念就是把生产经营活动中的环节交给其他企业来做,企业本身则专注于最具核心竞争力的那部分业...
http://www.qqread.com/erp/11/z179153004.html 2006-05-04
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通过案例分析软件外包项目败在哪儿?
都在将一些软件项目外包给其他国家成本较低的it企业,印度的软件产业就是依赖于软件外包而成长、成熟。中国也已...经举办了几次软件外包国际峰会,期望能够仿照印度,将中国的软件产业通过软件外包打入国际市场。在日本软件外包...
http://www.qqread.com/erp/17/x534137004.html 2006-05-03
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为什么it项目需要外包
企业的技术团队在项目外包后,应该负责系统维护的工作。在协商外包项目的时候,外包商应该提供技术及知识转移;...在开发交付后提供第二线的支援,企业本身的技术人员应负责第一线技术支援。完全依靠外包商提供系统维护工作是不...
http://www.qqread.com/erp/33/y760143004.html 2006-02-18
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